معلومة

هل يمكن للرجل أن يعيش حوالي 20 رصاصة؟

هل يمكن للرجل أن يعيش حوالي 20 رصاصة؟


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ظهر رجل قادر على البقاء على قيد الحياة بعد أن أطلقت عليه حوالي 20 رصاصة في فيلم. كان غطاء الرصاص عشوائيًا إلى حد ما ، ولكن على أي حال ، هل هناك أي طريقة ممكنة لشخص ما للنجاة من 20 رصاصة؟ كنت أتوقع أن يموت الشخص على الفور ، بسبب فقدان الدم وتلف الأنسجة المفرط ، بغض النظر عن مكان سقوط الرصاص.


وفقًا لهذا المقال الإخباري ، في أغسطس من عام 2010 ، عانى رجل يبلغ من العمر 23 عامًا في مدينة نيويورك ونجا 21 طلقات نارية بعد تبادل لإطلاق النار مع ضباط الشرطة. نقلاً عن طبيبه المعالج في ذلك الوقت ، الدكتور فنسنت ديمايو:

أود أن أقول إن أكثر من 20 إصابة ناجمة عن طلقات نارية هو رقم قياسي.

ثم ذهب ليذكر ،

أصيب [الضحية] برصاصة في ذراعيه وساقيه وبطنه وفكه.

كان ديمايو واثقًا من أن السيد ألفاريز سيبقى على قيد الحياة منذ ذلك الحين لم تُضرب أعضائه الحيوية ولم ينزف بغزارة.

إذن للإجابة على سؤالك: نعم ، من الممكن جسديًا النجاة من 20 طلقة رصاصة، نظرًا لأن الأعضاء الرئيسية لم تتضرر بشكل كبير ، فضلاً عن عدم تعرض الضحية لفقدان كبير وسريع للدم. يبدو أن الشاب في المقال كان محظوظًا جدًا.


كل هذا يتوقف. ما هو عيار الرصاصة المستخدمة ، وما البندقية ، وكم كان مطلق النار من الضحية ، والحجم ، والعمر ، لذلك لا توجد إجابة محددة. من المؤكد كما قال شخص آخر ، نجا رجل من 21 طلقة نارية ، لكن هناك آخرين قتلوا برصاصة واحدة.


ما يفعله الرصاص إلى الهيئات

سيتغير الجدل حول السلاح في لحظة إذا شهد الأمريكيون الفظائع التي يواجهها جراحو الصدمات كل يوم.

أول شيء د. إيمي غولدبرغ أخبرني أن هذا المقال سيكون بلا معنى. قالت هذا في مكالمة هاتفية الصيف الماضي ، قبل الانتخابات بفترة طويلة ، قبل أن يصبح الإحساس الملموس بأن الحقائق لا طائل من ورائها ظاهرة أمريكية أوسع. كنت مهتمًا بجولدبرغ لأنها أمضت 30 عامًا كجراح صدمات ، كل ذلك تقريبًا في نفس المستشفى ، مستشفى جامعة تمبل في شمال فيلادلفيا ، والذي يعالج ضحايا أعيرة نارية أكثر من أي شخص آخر في الولاية ويقع في ما كان ، وفقًا لأحد التحليلات ، فإن المدن العشر الأكثر دموية في البلاد حتى العام الماضي ، حيث بلغ معدل جرائم القتل 17.8 جريمة قتل لكل 100 ألف ساكن في عام 2015.

خلال سنوات عملي في التغطية هنا ، سمعت قصصًا عن فريق الصدمات في Temple & # x2019. أخبرني أحد المدعين العامين في المدينة الذي تولى التحقيق في إطلاق النار ذات مرة أن الجراحين تمكنوا من إعادة جمع الناس معًا بعد أكثر أعمال العنف المروعة. ذهب الناس إلى المستشفى المتضررة بشكل لا يصدق وخرجوا.

هذا عالق معي. تساءلت عما يعرفه الجراحون عن عنف السلاح الذي لا يعرفه بقيتنا & # x2019t. تغمرنا أخبار عن إطلاق النار. 14 قتيلاً في سان برناردينو ، وستة في ميشيغان ، و 11 خلال عطلة نهاية أسبوع واحدة في شيكاغو. نحصل على الأسماء والأماكن ومنشورات Facebook المنكوبة ومقالات متزعزعة مليئة بالإحصائيات حول معدلات الجريمة والمخاطر ، وحجج Twitter حول التعديل الثاني و # x2014 كل شيء باستثناء الدم ، وصور الجثث الممزقة بالرصاص. هذا الجزء مخفي ومعقم. يموت أكثر من 30 ألف شخص كل عام في أمريكا متأثرين بجروحهم جراء طلقات نارية ، ويصاب حوالي 75000 آخرين ، وليس لدينا إحساس عميق بما يحدث جسديًا داخل الشخص عندما أطلق النار عليه. غولدبرغ يفعل.

على الرغم من أن إيمي جولدبيرج كانت تعالج مرضى السلاح لمدة 30 عامًا ، إلا أن الشعور بالرعب لم يختف تمامًا. على الغلاف: رصاصة تحتفظ بها في مكتبها. لقد أخرجته من قلب مريض وطارد أثناء إقامتها.

وهي رئيسة قسم الجراحة في Temple & # x2019s ، وهي واحدة من 16 امرأة فقط في أمريكا تشغل هذا المنصب في المستشفى. في محادثتي الأولى معها ، والتي جرت بعد وقت قصير من إطلاق النار الجماعي في أورلاندو ، حيث قتل 49 شخصًا وأصيب 53 على يد رجل دخل ملهى ليليًا للمثليين ببندقية نصف آلية ومسدس من طراز Glock ، انضم إليها سكوت تشارلز ، منسق التوعية بالصدمات في المستشفى وصديق Goldberg & # x2019s منذ فترة طويلة. تتمتع Goldberg بلهجة جنوب شرق ولاية بنسلفانيا التي تجعل صوتها يبدو وكأنه جدة فيلي الجنوبية اللطيفة عند مستوى صوت منخفض ، وفي الحجم الأعلى تصبح ماكينة حلاقة. سألتها ما هي التغييرات في عنف السلاح الذي رأته في سنواتها الثلاثين. قالت ليست كثيرة. عندما وصلت لأول مرة إلى تمبل في عام 1987 لبدء إقامتها ، & # x201C كان واضحًا جدًا بالنسبة لي في ذلك الوقت أنه كان هناك خطأ ما. & # x201D منذ ذلك الحين ، تطورت أنواع الأسلحة النارية. اعتاد الجراحون رؤية الرصاص من عيار 22 من مسدسات صغيرة ، خاصة ليلة السبت ، بينما يرون الآن رصاص عيار 40 و 9 ملم. قال تشارلز إنهم يتعرضون من حين لآخر لضحية لمسدس طويل ، مثل AR-15 أو AK-47 ، & # x201C ولكن ما هو & # x2019s اللافت للنظر هو مدى شيوع المسدسات. & # x201D

قفزت غولدبرغ إلى. & # x201CAs a country ، & # x201D Goldberg ، & # x201C نحن فقدنا لحظة التعليم. & # x201D بدأت تتحدث عن مقتل 20 تلميذًا وستة بالغين في عام 2012 في مدرسة ساندي هوك الابتدائية. قال غولدبيرغ إنه إذا عرض على الناس صور تشريح جثة الأطفال ، لكان الجدل حول الأسلحة قد تغير. & # x201C حقيقة أنه لم يتم نقل أي واحد من هؤلاء الأطفال إلى المستشفى ، يخبرني أنهم لم يكونوا قد ماتوا فحسب ، بل ماتوا حقًا حقًا. أطفال في سن العاشرة ، مثقوب بالرصاص ، ومات مثل أظافر الأبواب. & # x201D ارتفع صوتها. قالت إن على الناس مواجهة الواقع المادي لعنف السلاح بدون المرشحات المهذبة. & # x2019 لن تكون الدولة مستعدة لذلك ، لكن هذا ما يجب أن يحدث. هذه هي الفرصة الوحيدة على الإطلاق لعكس هذا على الإطلاق. & # x201D

عادت إلى سجل أكثر ليونة. & # x201C لا أحد يتفوه بشيء عن السود في شمال فيلادلفيا إذا لم يكن أحد يعطي فضلات عن الأطفال البيض في ساندي هوك. & # x2026 اعتقدت أن إطلاق النار على الأطفال الصغار البيض سيجعل الناس يهتمون. لا. لم يهتموا & # x2019t. كان أندرسون كوبر هناك. أقاموا متجرًا. ثم يتلاشى الغضب الشعبي. & # x201D

اعتذرت غولدبرغ وقالت إنها لم تكن تحاول منعي من كتابة قصة. إنها للتو لم & # x2019t تتوقع أن يغير أي شيء.

المستشفى والمبنى الرئيسي # x2019 هو برج من تسعة طوابق في نورث برود ، الشارع الذي يتتبع خط الشمال والجنوب عبر فيلادلفيا. إذا كنت تفكر في Broad على أنها العمود الفقري للمدينة & # x2019s ، فإن المستشفى على مستوى القلب. قف على الرصيف خارج المستشفى وانظر جنوبًا في يوم صافٍ ويمكنك رؤية الرخام الباهت والجرانيت في City Hall ، على بعد حوالي 4 أميال ، بالقرب من Philly & # x2019s pelvis.

يمكنك الذهاب إلى تمبل لإجراء جراحة اختيارية عالية الجودة ، مثل إجراء جراحة استبدال الركبة أو زراعة القلب ، كما هو الحال في أي مستشفى تعليمي رئيسي آخر في الدولة. كما ذكرني جيريمي والتر ، مدير العلاقات الإعلامية الودود في مستشفى تمبل و # x2019s ، أكثر من مرة ، & # x201CTemple ليست مجرد مستشفى يعالج مدمني المخدرات وضحايا الأسلحة. السامري لتقديم الرعاية المجانية ، ورسالة الخدمة العامة تلك مستمرة. تقع بعض أكثر الكتل عنفًا في المدينة ضمن دائرة نصف قطرها 4 أميال من المستشفى ، ويتدفق ضحايا الجريمة فيها.

التقيت غولدبرغ لأول مرة في أحد أيام الأسبوع في الصيف الماضي ، في ردهة المستشفى. كنت قد رتبت للبقاء والمراقبة لمدة 24 ساعة ، برفقة والتر في كل لحظة ، الذي كان يحمل جهاز استدعاء الصدمات وملفًا أصفر لاستمارات الموافقة. كانت القاعدة أنه يمكنني مراقبة الجراحة إذا وافق المريض أو أحد أفراد أسرته ، وإذا كنت أرغب في إجراء مقابلة ، يجب على المريض التوقيع على استمارة. يبلغ طول Goldberg 5 أقدام و 2 بوصات ، مع تصميم عداء & # x2019s. كانت ترتدي سترة رمادية ذات ياقة عالية بدون أكمام. شعرها قصير وكان فيه القليل من الهلام جعلها شائكة. وأوضحت أن هناك فئتين رئيسيتين من الصدمات: الصدمة الحادة والنافذة. الصدمة الحادة مثل الضرب والسقوط. الاختراق هو بندقية أو طعنة جرح. & # x201C لسوء الحظ نتعرض للكثير من الصدمات المخترقة ، & # x201D قالت. يشهد المعبد 2500 إلى 3000 صدمة سنويًا ، حوالي 450 منها كانت إصابات بطلقات نارية في عام 2016.

رن بيجر الصدمة بعد الظهر بقليل. المستوى 1 PED ، قال & # x2014a اصطدمت سيارة بالمشاة. تبعت غولدبرغ إلى غرفة الطوارئ ، واختفت خلف مجموعة من الأبواب المزدوجة بلا نوافذ ، في منطقة إنعاش الصدمات. بعد لحظات خرجت ولوّحت لي بالداخل.

وحدة الصدمات في مستشفى جامعة تمبل ، في لحظة هدوء نادرة.

منطقة الصدمات عبارة عن غرفة مستطيلة بها ثلاثة فتحات ، يمكن لكل منها استيعاب مريضين جنبًا إلى جنب عندما تكون مشغولة. إنه مكان منظم & # x2014 هناك صواني صغيرة على عجلات لعمليات جراحية مختلفة ، كل صينية تحمل مجموعة معينة من الأدوات & # x2014 لكن الأنابيب والكابلات التي تتلوى من الأعمدة والآلات تجعلها تشعر بالفوضى بعض الشيء للعين غير المدربة. الهدف من جراح الصدمات هو الحد من مقدار الوقت الذي يقضيه المريض في غرفة الصدمات ، لتحقيق الاستقرار للمريض حتى يمكن نقله لإجراء فحص بالأشعة المقطعية أو إلى غرفة العمليات للجراحة. ترتفع درجة الحرارة في الغرفة بحوالي خمس درجات عن باقي أنحاء المستشفى. يبدو أن الهواء لا يتحرك.

كان المشاة مستيقظًا ولكنه صامت. هذا الأمر يتعلق بغولدبرغ لأنه بكل الحقوق كان يجب أن يصرخ من الألم. بدا أنه في أواخر العشرينات من عمره. كان شعره أسود وقد نزع قميصه. كان يتحدث الاسبانية. كان هناك تمزق فوق عينه اليمنى وكمية صغيرة من الدم على الملاءات بالقرب من رأسه. تجمع جولدبيرج وحوالي 20 طبيبًا وممرضًا آخرين حوله في مجموعة من الأطباء والممرضات ، يفحصون العلامات الحيوية ، ويطرحون الأسئلة. ارتدى غولدبرغ قفازات أرجوانية من اللاتكس. نقرت برفق على ساعد المريض الأيسر بيد واحدة. كانت الذراع مكسورة.

& # x201Cلا دولور؟ & # x201D سألت بالإسبانية. لا ألم؟ هز رأسه. & # x201CReally؟ & # x201D قالت. & # x201CNo؟ & # x201D

ذهب غولدبرغ إلى طبيب آخر وقال ، & # x201C لذا هل أنت منزعج من حقيقة أنه & # x2019s لا يصرخ؟ لديه ذراع & # x2019s مكسورة للغاية وهو & # x2019s لا يصرخ. & # x201D عبس. & # x201CI & # x2019m مضطرب بسبب ذلك. & # x201D

بدت العلامات الحيوية للمريض مستقرة ولكن غولدبرغ كان قلقا بشأن النزيف الداخلي. يمكن أن يشير قلة الألم إلى إصابة خفية. كان بحاجة إلى فحص بالأشعة المقطعية.

قام الموظفون بنقل المريض من وحدة الصدمات إلى غرفة عمليات قريبة لإجراء الفحص. خلعت غولدبرغ قفازات اللاتكس الخاصة بها وألقتها في سلة مهملات بيولوجية. كان اثنان من ضباط الشرطة يراقبون من مسافة وهم في يدهم أقلام ودفاتر ملاحظات. استحوذ أحد رجال الشرطة ، وهو رجل ضخم ذو قصة طنانة ، على اهتمام غولدبرغ & # x2019 بقوله ، & # x201CDoc. & # x201D

لمزيد من القصص التي تبقى معك ، اشترك في النشرة الإخبارية لدينا.

سأل الضابط عما يجب على الشرطة وضعه في تقريرهم لحالة المريض # 2019. قالت حرجة. كانت هذه سياسة Goldberg & # x2019s لسنوات ، شرحت لي أنها خرجت من خليج الصدمات وسارت في ممر باتجاه جهاز التصوير المقطعي المحوسب. & # x201CI دائمًا ما أجعل المرضى حرجين حتى أعرف أنهم بخير. إنه & # x2019s شيء النحس. & # x201D

غولدبرغ مؤمن بالخرافات. في الأيام التي تكون فيها & # x2019 عند الطلب ، تحلق ساقيها. يمكنها & # x2019t أن تقول السبب ، لقد بدأت للتو في فعل ذلك منذ سنوات والآن لن تنحرف. كانت ترتدي نفس نمط تان تيمبرلاندز لمدة 15 عامًا ، زوجها الحالي ، الذي قدمه لها زميل لها عندما أصبحت رئيسة الجراحة ، وقد تم توقيع شعار تيمبل على الكعب. تركن سيارتها BMW الرمادية في نفس المكان في كل مرة. & # x201CIt & # x2019s من الصعب جدًا رعاية المرضى دون ارتكاب الأخطاء التي تحتاجها كل ميزة. التصور. الحديث الذاتي الإيجابي. عمليه التنفس. خلال معظم حياتها المهنية ، توقفت في نفس Dunkin & # x2019 Donuts لطلب قهوة كبيرة مع الكريمة واثنين من Sweet & # x2018N Lows. قبل بضع سنوات ، توقف المتجر عن حمل Sweet & # x2018N Low لذا اشترت صندوقًا وتركته هناك واحتفظوا به تحت المنضدة لها. & # x201CIt & # x2019s وردي ، & # x201D قالت لي مرة واحدة. & # x201CSweet & # x2018N Low وردي ، Equal أزرق ، Splenda أصفر. وهذه هي الطريقة التي يجب أن تبني بها نظامًا جيدًا ، صدق أو لا تصدق. لذلك لا أحد يرتكب خطأ. & # x201D

كان غولدبرغ ، وهو نوع مؤمن بالخرافات ، يرتدي Timberlands في العمل لمدة 15 عامًا.

في الردهة المجاورة لغرفة الطوارئ ، فتحت بابًا وتبعتها في غرفة صغيرة مظلمة حيث جلس ستة أطباء شباب على أجهزة الكمبيوتر. نظرت نافذة إلى الخليج المجاور الذي يحتوي على ماسح التصوير المقطعي المحوسب. & # x201CBillie Jean & # x201D تلعب بمستوى صوت منخفض من مكبر صوت صغير. راقب غولدبرغ من النافذة بينما كان العاملون ينقلون المريض من نقاله إلى سرير الآلة. صرخ. قال غولدبيرغ ، & # x201C يبدو أكثر ملاءمة. & # x201D الآن أعطوه بعض مسكنات الألم. نظرت إلي وجفلت. & # x201CHe لديه عظم عضد مكسور. أعني ، يمكنك أن تشعر بذلك. & # x201D خطت إبهام يدها اليمنى على أصابعها. & # x201CIt & # x2019s واحدة من أقل الإصابات المفضلة لدي. يمكنك الشعور بفرك العظام معًا. & # x201D أظهر التصوير المقطعي بعض الدم المتخثر في رأس المريض ، يظهر على الشاشة على شكل بقع بيضاء. أمر غولدبيرغ ببعض الفحوصات الإضافية.

عندما يأتي إطلاق النار عبر جهاز استدعاء الصدمة ، يكون الرمز هو GSW. لم يكن هناك عمال GSW في تلك الليلة ، فقط اعتداءات. كان أحد المرضى رجلاً أكبر سناً تعرض للضرب وشكا من آلام في المعدة. وطعن آخر في بطنه خلال قتال. تم إحضار مهاجمه أيضًا ، مكبل اليدين ، رجل أبيض الشعر يرتدي قميصًا أحمر ، عينه اليسرى ملطخة بالدماء ومنتفخة.

لم تكن الإصابات مهددة للحياة. حضر غولدبرغ للمرضى في وحدة الصدمات. عندما كانت هناك & # x2019t ، ذهبت في جولات ، وخذت المصعد إلى الطابقين الثامن والتاسع لتسجيل الوصول مع المرضى الذين يتعافون من صدمات سابقة. كانت تمشي بسرعة من مكان إلى آخر وكنت أفقدها أحيانًا خلف الزوايا والأبواب وعليها أن تتضاعف مرة أخرى من أجلي. هذه نوبات مزدحمة حتى عندما لا يكون هناك الكثير من الصدمات الجديدة. خلال لحظة توقف ، ذكرت جولدبيرج أنها كانت تفكر في تقليص جدول مكالماتها الآن بعد أن أصبحت كرسي الجراحة ، مع مسؤوليات إدارية وتعليمية كبيرة. & # x201CI & # x2019ve تفعل هذا 30 عامًا ، & # x201D قالت. & # x201CD هل يجب أن أكون تحت الطلب؟ هل أحتاج إلى أداء أيام السبت؟ & # x201D

ظل جهاز النداء هادئًا طوال الليل وحتى وقت متأخر من الصباح ، عندما انتهى تغيير مكالمة Goldberg & # x2019. رتبت للعودة والتظليل مرة أخرى في وردية عملها التالية ، في غضون يومين. غادرت المستشفى قبل الغداء. في صباح اليوم التالي انفجر جهاز النداء الآلي. المستوى 1 GSW للصدر. المستوى 1 MULTIPLE GSW TRANSFER من EPISC (مستشفى Episcopal). المستوى 1 الثاني GSW ذكر.

لم يعرف غولدبرغ الكثير حول المسدسات أو عنف السلاح حتى وصلت إلى المعبد. نشأت في ضاحية برومال الهادئة بفيلادلفيا. كان والدها يمتلك شركة ألبان في المدينة ، وكانت والدتها معلمة. كانت طفلة قوية تؤمن حقًا بالأفكار الدينية التي كانت تتعلمها في المعسكر الصيفي اليهودي & # x201Cin بطريقة كبيرة وسيئة. & # x201D عندما كانت في الحادية عشرة من عمرها ، استيقظت لترى ضوءًا من خلال نافذتها وتشعر بهزة تحت قدمها ، وتساءلت إذا كان ذلك من فعل الله.

ذهبت لدراسة علم النفس في جامعة بنسلفانيا والطب في ماونت سيناي في نيويورك. كانت تحب التشريح بشكل خاص. & # x201CIt & # x2019s معجزة ، & # x201D قالت لي. & # x201C خلق الإنسان ، كما تعلم. إنه & # x2019s القلب ينبض والرئتين يجلبان الهواء. إنها معجزة للغاية. & # x201D الجراحة ، بالنسبة لجولدبرغ ، كانت وسيلة لتكريم المعجزة. وكانت جراحة الصدمات هي الشكل النهائي للتقدير ، لأن الجراح الذي يعاني من الصدمات شهد تنوعًا كبيرًا. قد تعمل على الشريان السباتي في الرقبة ، أو القلب في الصدر ، أو الأمعاء الغليظة أو الأمعاء الدقيقة في البطن ، أو الشريان الفخذي في الفخذ ، في أي لحظة ، في أي ليلة.

في السنة الأولى أو الثانية من إقامتها في تيمبل ، عندما كانت في منتصف العشرينات من عمرها ، ساعدت في علاج صبي صغير أصيب في صدره من قبل شقيقه الذي حمل مسدسًا محشوًا كان ملقى. لم يتمكن الأطباء من إنقاذه. جعلها اللامبالاة غاضبة للغاية. استمعت غولدبرغ كما أبلغ أحد كبار السكان والدة الصبي & # x2019s. & # x201CI & # x2019m آسف ، & # x201D قال المقيم ، & # x201Che قد مرت. & # x201D لم تتفاعل الأم & # x2019t يبدو أنها لم & # x2019t تفهم ما سمعته للتو. تحدث غولدبرغ. & # x201CHe مات. نحن آسفون للغاية. لقد مات & # x201D لقد كان درسًا: كن مباشرًا. & # x201C يجب أن تجد طريقة عطوفة جدًا للصدق ، & # x201D قالت.

& # x201C هل تعتقد أنك تعرف ماذا يحدث هنا؟ لأنني اعتقدت أنني أعرف. ولكن لا يوجد شيء يمكن أن يعدك. & # x201D

أنهت إقامتها في عام 1992 وقررت البقاء في تمبل ، واشتد الشعور بالخطأ. كان هناك صبي في أغسطس 1992 أصيب برصاصة في القلب. توقف قلبه عن النبض. أحياها غولدبرغ. لقد عاش. لكنه عاد مرة أخرى بعد بضعة أسابيع ، مصابًا برصاصة في الشريان العضدي في أعلى ذراعه. كاد أن ينزف ، وكاد يموت مرة أخرى ، لكن الجراحين أعادوه مرة أخرى. & # x201D ثم بالطبع في المرة الثالثة التي دخل فيها ، أصيب برصاصة في رأسه ، ومات ، & # x201D Goldberg قال.

بدأت تفكر في أن تيمبل يجب أن يجد طريقة للتدخل & # x2014 لمحاولة التحدث إلى المرضى أثناء وجودهم في المستشفى حتى لا يحتاجوا إلى العودة أبدًا. لكنها لم & # x2019t لديها السلطة بعد. لقد كانت مجرد جراح صدمات ، وجيدة ، وتتحسن. كانت تتمتع بأيدٍ أمينة وحسن تقدير ونهج منهجي للحرفة. وبما أن خمس سنوات امتدت إلى 10 و 10 إلى 20 عامًا ، فقد اكتسب غولدبرغ خبرة عميقة في القيام بالأشياء الضرورية لإنقاذ حياة ضحايا الأسلحة ، والأشياء التي لا تُعرض أبدًا على التلفزيون أو في الأفلام ، والأشياء التي تبقى مخفية خلف جدران المستشفى وتسمح للأمريكيين بتخيل ما يحلو لهم حول آثار الرصاص أو عدم تخيل أي شيء على الإطلاق. & # x201C هل تعتقد أنك تعرف ما يحدث هنا؟ & # x201D سألني سكوت تشارلز. & # x201C لأنني اعتقدت أنني أعرف. ولكن لا يوجد شيء يمكن أن يعدك لما يفعله الرصاص بأجسام البشر. وهذا صحيح بالنسبة للأشخاص الموالين للبنادق أيضًا. & # x201D

الشيء الرئيسي الذي يخطئ فيه الناس عندما يتخيلون إطلاق النار عليهم هو أنهم يعتقدون أن الرصاصة نفسها هي المشكلة. كتلة المعدن استقرت في الجسم.يتم إطلاق النار على بطل فيلم الحركة في بطنه وهو يعرج إلى منزل آمن يخلع قميصه ويزيل الرصاصة بملقط ، والآن هو أفضل. هذه ليست جراحة صدمة. جراحة الصدمات تدور حول إصلاح الضرر الذي تسببه الرصاصة لأنها تمزق من خلال العضلات والأوعية والأعضاء والعظام. يمكن أن تبقى الرصاصة في الجسم على ما يرام. لكن يجب احتواء النزيف ، حتى لو كان المريض مستيقظًا ويصرخ لأن أنبوبًا قد تم دفعه للتو في تجويف صدره من خلال شق عميق دون مساعدة من التخدير العام (لا يحصل المريض على حقنة ليدوكائين). وإذا توقف القلب ، فلا بد من إعادة تشغيله قبل أن يموت الدماغ بسبب نقص الأكسجين.

إنها ليست عملية لطيفة. تبدو بعض أدوات الجراحين & # x2019s مثل الأشياء التي تشتريها & # x2019d في Home Depot. في الحالات الخطيرة بشكل خاص ، 70 مرة في تمبل العام الماضي ، سيقوم الجراحون بطقطقة الصدر هناك في منطقة الصدمة. الاسم التقني هو بضع الصدر. يأتي مريض فاقدًا للوعي ، ربما في حالة سكتة قلبية ، ويتعين على غولدبرغ أن يدخل التجويف ليرى ما يحدث. بالمشرط ، تقوم بعمل شق أسفل الحلمة وتقطع من 6 إلى 10 بوصات أسفل الجذع ، من خلال الجلد ، من خلال طبقة الأنسجة الدهنية ، عبر العضلات. في الفتحة ، أدخلت أداة رش ضلع ، وهي أداة معدنية كبيرة مع كرنك يدوي. إنه يسحب الأضلاع ويثبتها في مكانها حتى يتمكن الجراحون من الوصول إلى الأعضاء الداخلية. في كثير من الأحيان ، قد تضطر أيضًا إلى كسر عظمة قص المريض & # x2014a الثنائية. يتم ذلك باستخدام أداة تسمى سكين Lebsche. إنه & # x2019s قضيب معدني بشفرة حادة في أحد طرفيه يتم تعليقه تحت عظمة الصدر. غولدبرغ يأخذ مطرقة فضية. يبدو وكأنه مطرقة & # x2014a. تضرب الجزء العلوي من سكين Lebsche بالمطرقة حتى تخترق عظم القص. & # x201C أنت لا تنسى أبدًا هذا الصوت ، & # x201D أخبرتني إحدى ممرضات المعبد. & # x201CIt & # x2019s مثل tink ، tink ، tink. ويبدو وكأنه معدن ، لكنك تعرف أنه & # x2019s عظم. كما تعلم عندما ترى على شاشة التلفزيون ، عندما يعمل الناس على السكك الحديدية ، يدقون العلاقات؟ & # x201D

& # x201CIt & # x2019s مجرد الأسوأ ، & # x201D أخبرني تشارلز. & # x201Chey & # x2019re كسر العظام. والجميع و # x2014 كل هيئة& # x2014 نوع خاص بها من الجودة. وأحيانًا يكون هناك & # x2019s رجل كبير تسمعه & # x2019 ، وهو & # x2019s هو الصدى & # x2014 الصوت الذي يخرج من الغرفة. هناك & # x2019s في بعض الأوقات عندما لا يؤثر علي & # x2019t ، وهناك بعض الأوقات عندما تهتز ركبتي ، عندما أعرف ما يحدث هناك. & # x201D

بعض الأدوات البسيطة التي يستخدمها الجراحون في منطقة الصدمات ، بما في ذلك سكين Lebsche والمطرقة الفضية المستخدمة لكسر القص أثناء فتح تجاويف الصدر.

الآن الصندوق مفتوح ، ويمكن لجولدبيرج العمل. إذا توقف القلب ، يمكنها محاولة جعله ينبض مرة أخرى. قد يتضمن ذلك تدليك القلب المفتوح & # x2014 حرفيًا إمساك القلب بين يديها وتدليكه لتدفق الدم إلى الدماغ مرة أخرى. إذا كان هناك نزيف في التجويف ، فيمكنها التحكم فيه عن طريق وضع مشبك معدني على القلب أو الرئة. يمكنها أيضًا تثبيت الشريان الأورطي ، وهو أكبر شريان في الجسم ، بحيث يرتفع الدم إلى الدماغ بدلاً من نزول الدم إلى الأمعاء ، حيث تقل الحاجة إليه.

& # x201C هذا التقاطع النقطي يمثل تحديًا كبيرًا ، & # x201D قالت. & # x201C أين الإصابة؟ هل هو في الصدر؟ هل هو في البطن؟ & # x2019 هناك في الأسفل ، تبحث ، وأحيانًا تجده ، وأحيانًا لا & # x2019t. وأحيانًا يكون الأمر مؤلمًا حقًا وأنت تعمل في طريقك. & # x201D كانت تعني أنه يؤلمك عندما يعاني المرضى. يؤذيهم ويؤذيها.

هناك بعض ضحايا السلاح الذين يموتون بسرعة ، هناك في منطقة الصدمات ، أو بعد نقلهم إلى غرفة العمليات بوقت قصير. يصاب آخرون بسلسلة من المضاعفات التي تهدد الحياة في الأيام التالية التي يتسابق الجراحون لإدارتها.

قالت غولدبرغ إنها شاهدت فيلمًا قبل بضع سنوات يلتقط ما يحب تشغيله في ظل هذه الظروف. كان فيلمًا وثائقيًا عن 33 من عمال المناجم التشيليين الذين حوصروا تحت الأرض لأشهر في عام 2010. وقد أجروا مقابلات معهم جميعًا. والعامل الذي واجه أصعب الأوقات هناك كان أصغر شاب. ليس الرجل الأكبر سنا. كان أصغر شاب. فقالوا لماذا؟ لماذا مررت بمثل هذا الوقت العصيب؟ وقال ، كان الله والشيطان معي. & # x201D غولدبرغ اعتقد أن ذلك كان مثاليًا. & # x201Chat & # x2019s ما كنت أبحث عنه ، منذ سنوات ، في ما تشعر به في غرفة العمليات. الله والشيطان معك. تبدأ القضية. شاب. لقطة. يأتون للحديث. أنت تصعد الطابق العلوي. لديهم هذه الإصابة المدمرة. الشيطان. أنت تمتص. أنت & # x2019re ستقتل هذا الرجل. أنت تطلق على نفسك اسم جراح الصدمات الجيد. أنت & # x2019 هي الأسوأ. وأنت فقط تمضي قدمًا وتحرث للأمام وتمضي قدمًا. تجد ما & # x2019 مصابا. أنت تتحكم فيه. الله. أوه ، أنت الأفضل. لقد قمت & # x2019 بعمل رائع. ثم أنت & # x2019re تعمل. تجد إصابة أخرى لم تتوقعها. أنت مقرف ، أنت مقرف ، أنت مقرف. & # x201D

أثناء جراحة الصدمات ، يمكن أن تموت أنسجة الأطراف السفلية ، مسببة الغرغرينا ، وفي هذه الحالة قد يضطر الجراحون إلى بتر الساق في نقاط أعلى وأعلى ، أولاً في الساق ، ثم في الركبة ، ثم في الفخذ.

من الممكن أن يتشتت الجراح بسبب الجرح الخطأ. أخطر الجروح لا تبدو دائمًا هي الأسوأ. يمكن أن يصاب الناس برصاصة في الرأس ويسربوا أجزاء من الدماغ من ثقب في الجمجمة وأن & # x2019s ليس الجرح القاتل الجرح المميت من رصاصة أخرى اخترقت الصدر. قبل بضع سنوات ، أصيب مريض في وجهه برصاصة بندقية من مسافة قريبة على حساب بعض الأموال المستحقة. رفع معطفه على وجهه المشوه وسار إلى غرفة الطوارئ في إحدى المستشفيات الشقيقة في Temple & # x2019s ، واقترب من الممرضة. نظرت إليه. أنزل المعطف. فكرت الممرضة في نفسها ما قد تتوقع أن يفكر فيه الشخص في مثل هذه الحالة: & # x201CDaaaaaamn. & # x201D استقر ، ثم نُقل إلى تيمبل. لقد عاش.

غالبًا ما يكون ثمن البقاء على قيد الحياة هو الإعاقة الدائمة. ينتهي الأمر ببعض المرضى ، غالبًا من الشباب ، بحمل أكياس فغر القولون لبقية حياتهم لأنهم يستطيعون & # x2019t أن يتبرزوا بشكل طبيعي بعد الآن. إنهم يتغوطون من خلال ثقب في البطن. & # x201Chey & # x2019re غاضب جدًا ، & # x201D Goldberg قال. & # x201C يجب أن يكونوا غاضبين. & # x201D يصاب البعض بالشلل بسبب الرصاص الذي يقطع العمود الفقري. البعض يفقد أطرافه بالكامل. أثناء جراحة الصدمات ، عندما يتم إعادة توجيه تدفق الدم إلى الدماغ والقلب عن طريق المشبك الأبهر ، يذهب الدم بعيدًا عن المناطق الأخرى ، ويمكن أن تموت الأنسجة في الأطراف السفلية ، مما يسبب الغرغرينا ، وفي هذه الحالة يجب على الجراحين بتر الساق من أعلى و نقاط أعلى ، أولاً عند الساق ، ثم عند الركبة ، ثم في الفخذ ، للبقاء في مقدمة النسيج النخر أثناء انتشاره. قد يتعين فصل عظم الفخذ & # x2014 إزالته بالكامل من التجويف ، والتخلص منه. كانت هناك امرأة منذ عدة سنوات أطلق عليها صديقها النار في ساقها. أصابت الرصاصة الشريان الفخذي ونزفت. كان غولدبرغ تحت الطلب في ذلك اليوم. اضطرت لبتر ساقي المرأة لإنقاذ حياتها. & # x201CI & # x2019m مسكون جدًا بذلك ، & # x201D قالت.

ثمانون في المائة من الأشخاص الذين أصيبوا بالرصاص في فيلادلفيا ينجون من إصاباتهم. هذه الإحصائية تفاجئ الناس عندما يسمعونها. إنهم يميلون إلى الاعتقاد أنه عندما يُصاب الناس برصاصة في البطن أو الصدر أو الوجه ، فإنهم يموتون. لكن الحقيقة هي أن الناس يتعرضون لإطلاق النار وبعد ذلك سيبقون على قيد الحياة ، لأن جراحي الصدمات سينقذونهم ، وذلك عندما تبدأ المعاناة الحقيقية.


موقع الإصابة حرج

العامل الأكثر أهمية من وجهة نظر بيولوجية لتحديد قابلية البقاء على قيد الحياة من طلقة نارية هو الموقع الذي تصطدم فيه الرصاصة وتمر. الدماغ هو لغز رائع ، حيث تحكم كل مجموعة صغيرة وظائف حيوية وغير حيوية للجسم. مسؤول عن التحكم في الأفعال اللاإرادية ، على سبيل المثال ، يعد جذع الدماغ جزءًا مهمًا من أجسامنا. غالبًا ما تكون الطلقة الموجهة نحوها قاتلة. تعتمد درجة الإصابة على المنطقة التي تخترقها الرصاصة.

إذا كان مضغوطًا عبر ملف اللوزة أو ال الغدة النخامية، قد تؤدي الإصابة إلى فقدان الذاكرة ومشاكل أخرى متعلقة بالذاكرة. هذا هو العرض الأكثر شيوعًا في الصابون اليومي الذي تحبه جدتك كثيرًا! إذا كانت الإصابة في الفص الجبهي (يُرى أيضًا بشكل متكرر ، حيث يقع هذا خلف الجبهة) ، ثم تزداد القدرة على البقاء.

التوضيح النواقل للدماغ و rsquos الجهاز الحوفي

هناك أيضًا فرصة أكبر بكثير للنجاة من طلقة نارية من الأمام إلى الخلف من طلقة نارية تلقاها من الجانب. هذا لأنه ، في حالة إطلاق النار من الأمام إلى الخلف ، من الممكن أن تؤدي الرصاصة إلى إتلاف نصفي كرة واحدة فقط من الدماغ ، بينما يتم ترك النصف الآخر غير متأثر. دماغنا هو عضو مرن وهو بمثابة طائرة ذات محركين يمكنها العمل حتى عند فقدان محرك واحد. يتم مشاركة الوظائف الرئيسية مثل الإدراك والكلام بين نصفي الدماغ ، لذلك إذا ترك أحد نصفي الكرة الأرضية سليمًا بالرصاصة ، فلا يزال لدى الفرد فرصة جيدة للارتداد من المحنة ، على الرغم من عدم وجوده أبدًا بصحة نفسية وجسدية كاملة .

فقدان الدم بعد طلق ناري يثبت أنه قاتل

نظرًا لأن جذع الدماغ يقع بأمان في مؤخرة الرأس ، فإن الموت الدماغي لا يمثل عادةً مصدر قلق مباشر للضحية ، بل هو فقدان الدم. تتأثر كمية الدم التي يُحتمل فقدها بشكل مباشر بحجم وسرعة الرصاصة المطلقة. إذا اصطدمت رصاصة بأي جزء آخر من الجسم ، يتم إطلاق الصدمة على أجزاء الجسم المجاورة ، وغالبًا ما تعمل على استقرار الضرر وإنقاذ الفرد.

ومع ذلك ، فإن حالة الجمجمة فريدة من نوعها ، بسبب هيكلها المغلق. إذا تم إطلاق رصاصة عالية السرعة في الجمجمة ، فإن الجمجمة تتحمل العبء الأكبر من القوة ، مما يؤدي إلى كسور في الجمجمة. شظايا الجمجمة التي تخترق الدماغ في تلك المرحلة تكون أكثر صعوبة في إزالتها من الرصاصة نفسها. إذا تعرضت الجمجمة لرصاصة عالية السرعة ، ولكن صغيرة ، فإن القلق هو أن الرصاصة الصغيرة سترتد بعد دخولها تجويف الدماغ ، مما يؤدي إلى إتلاف عدة مناطق من الدماغ في وقت واحد. لذلك فإن أفضل سيناريو للبقاء هو رصاصة صغيرة منخفضة السرعة تُطلق من مسافة وبندقية منخفضة العيار.

حتى الآن ، ناقشنا الرصاصة في الغالب من وجهة نظر بيولوجية. دعونا نفكر الآن في وفاة طلق ناري من وجهة نظر الفيزياء.


التعبيرات الاصطلاحية

  • من السهل إخراج الكيس الورقي.
  • 10 أرطال من البراز لن تناسب كيس 5 أرطال.
  • يمكن للناس التعرف بسهولة على ظهور أيديهم. ليس سهلا كما يبدو.
  • قد يصاب الناس بأقدام باردة حرفيًا عندما يكونون خائفين / خجولين.
  • إذا اصطدمت البراز بمروحة يمكن أن تخلق بالفعل فوضى كبيرة.
  • أنت علبة تعليم كلب عجوز حيل جديدة.
  • مع قدر هائل من القوة ، من الممكن حرفيًا خلع جوارب شخص ما.
  • في السباق ، ليس من الأفضل حرفيًا الجري على الأرض.
  • أنت علبة أنبوب البولندي. من السهل إلى حد ما أن تكون موجة الصدمة من رصاصة كافية لقتل السمكة.
  • سوف يتجنب الثور في متجر الخزف الصيني فعليًا الاصطدام بالرفوف.
  • الحجر المتدحرج لا يجمع الطحالب حقًا. صعب ، حتى مع التكنولوجيا الحديثة.

هل السبات البشري ممكن؟ الذهاب إلى النوم لمدة طويلة في الفضاء

الائتمان: SpaceWork Enterprises، Inc

لقد أمضينا بعض المقالات في Universe Today نتحدث عن مدى صعوبة السفر إلى نجوم أخرى. لا يزال إرسال مجسات صغيرة غير مأهولة عبر الخلجان الشاسعة بين النجوم خيال علمي في الغالب. ولكن لإرسال بشر في تلك الرحلة؟ هذا مجرد مستوى من التكنولوجيا يفوق الفهم.

على سبيل المثال ، أقرب نجم هو Proxima Centauri ، الذي يقع على بعد 4.25 سنة ضوئية فقط. للمقارنة فقط ، فإن مركبة الفضاء فوييجر ، وهي أبعد الأشياء التي صنعها الإنسان على الإطلاق ، ستحتاج إلى حوالي 50000 سنة للقيام بهذه الرحلة.

لا أعرف عنك ، لكني لا أتوقع أن أعيش 50000 سنة. لا ، نحن نريد أن نجعل الرحلة أسرع. لكن المشكلة ، بالطبع ، هي أن التحرك بسرعة أكبر يتطلب المزيد من الطاقة ، وأشكالًا جديدة من الدفع بدأنا نحلم بها للتو. وإذا ذهبت بسرعة كبيرة ، فإن مجرد حبيبات الغبار العائمة في الفضاء تصبح خطيرة للغاية.

بناءً على تقنيتنا الحالية ، من المرجح أن نضطر إلى قضاء وقتنا في الوصول إلى نجم آخر.

وإذا كنت ستسلك الطريق الأبطأ ، فلديك خياران. قم بإنشاء سفينة للأجيال ، بحيث تولد الأجيال المتعاقبة من البشر ، وتعيش حياتها ، ثم تموت خلال مئات أو حتى آلاف السنين في رحلة طويلة إلى نجم آخر.

تخيل أنك أحد الأشخاص المقدر لهم العيش والموت ، ولا تصل إلى وجهتك أبدًا. خاصةً عندما تنظر من نافذتك وتشاهد سفينة ملتوية تتجول مع كل هؤلاء السياح السعداء المتجهين إلى Proxima Centauri ، الذين بدأوا بما يكفي لانتظار اختراع محركات الاعوجاج.

لا ، أنت تريد أن تنام من أجل الرحلة إلى أقرب نجم ، لذلك عندما تصل إلى هناك ، لا يمر وقت. وحتى إذا تم اختراع محرك الاعوجاج أثناء نومك ، فلن تضطر إلى رؤية وجوههم السياحية المتعجرفة أثناء مرورهم.

هل السبات البشري ممكن؟ هل يمكننا القيام بذلك لفترة كافية للبقاء على قيد الحياة في رحلة فضائية طويلة الأمد والاستيقاظ مرة أخرى على الجانب الآخر؟

قبل أن أخوض في هذا ، علينا فقط أن نفترض أننا لا نندمج أبدًا مع روبوتات أسيادنا ، ونحمل أنفسنا في التفرد ، ونسافر بسهولة عبر الفضاء بأجسادنا السيبرانية.

لسبب ما ، لم ينجح هذا الشيء المتفرّد بالكامل ، أو بدأت الروبوتات في الإضراب ورفضت القيام باستكشاف الفضاء من أجلنا بعد الآن. وهكذا ، فإن مهمة السفر إلى الفضاء أوكلت إلينا نحن الثدييات الهشة التي يبلغ عمرها 80 عامًا. استكشاف العوالم داخل المجموعة الشمسية وخارجها إلى النجوم الأخرى ، ونشر البشرية في الكون.

تعال ، نحن نعلم أنها ستكون الروبوتات تمامًا. لكن هذا ليس ما يخبرنا به الخيال العلمي ، لذلك دعونا نتعمق فيه.

نرى الحيوانات ، وخاصة الثدييات في حالة سبات طوال الوقت في الطبيعة. من أجل البقاء على قيد الحياة خلال فصل الشتاء القاسي ، تستطيع الحيوانات إبطاء معدل ضربات قلبها إلى بضع ضربات في الدقيقة. لا يحتاجون إلى تناول الطعام أو الشراب ، والبقاء على قيد الحياة في مخازن الدهون الخاصة بهم لعدة أشهر في كل مرة حتى يعود الطعام.

ليس فقط الدببة والقوارض هي التي يمكنها فعل ذلك ، بالمناسبة ، هناك في الواقع زوجان من الرئيسيات ، بما في ذلك الليمور القزم سمين الذيل من مدغشقر. هذا ليس بعيدًا جدًا على شجرة العائلة القديمة ، لذلك قد يكون هناك أمل في السبات البشري بعد كل شيء.

في الواقع ، يلعب الطب بالفعل دور السبات البشري لتحسين فرص الناس في النجاة من النوبات القلبية والسكتات الدماغية. إن الوضع الحالي لهذه التكنولوجيا واعد حقًا.

يستخدمون تقنية تسمى انخفاض حرارة الجسم العلاجي ، والتي تخفض درجة حرارة الشخص بضع درجات. يمكنهم استخدام أكياس الثلج أو المبردات ، وقد حاول الأطباء حتى ضخ محلول ملحي مبرد من خلال الجهاز الدوري. مع انخفاض درجة الحرارة ، ينخفض ​​التمثيل الغذائي للإنسان ويسقط فاقدًا للوعي في سبات.

لكن الحيلة هي عدم جعلهم فاقدين للوعي لدرجة أنهم يموتون. إنه خط رفيع.

كانت النتائج مذهلة جدا. ظل الناس في حالة السبات هذه لمدة تصل إلى 14 يومًا ، يمرون بدورات متعددة.

لا يزال الاستخدام العلاجي لهذا السبات قيد البحث ، ويتعلم الأطباء ما إذا كان مفيدًا للأشخاص الذين يعانون من النوبات القلبية أو السكتات الدماغية أو حتى تطور أمراض مثل السرطان. إنهم يحاولون أيضًا معرفة ما إذا كان هناك أي سلبيات ، ولكن حتى الآن ، لا يبدو أن هناك أي مشاكل طويلة الأمد مع وضع شخص ما في حالة السبات هذه.

قبل بضع سنوات ، قدمت SpaceWorks Enterprises تقريرًا إلى وكالة ناسا حول كيفية استخدام انخفاض درجة الحرارة العلاجي هذا في الرحلات الفضائية الطويلة داخل النظام الشمسي.

تستغرق الرحلة إلى المريخ حاليًا حوالي 6-9 أشهر. وخلال ذلك الوقت ، سيستخدم الركاب البشر الهواء والماء والغذاء الثمين. لكن في حالة السبات هذه ، تقدر SpaceWorks أن الطاقم سيقلل من معدل الأيض بنسبة 50 إلى 70 بالمائة. التمثيل الغذائي أقل والموارد اللازمة أقل. أقل من البضائع التي يجب إرسالها إلى المريخ.

لن يحتاج رواد الفضاء إلى التحرك ، لذا يمكنك إبقائهم لطيفين ومريحين في كبسولات صغيرة للرحلة. ولن يتشاجروا مع بعضهم البعض ، بعد ستة إلى تسعة أشهر من لا شيء سوى يومًا بعد يوم من رحلات الفضاء.

نعلم أن لانعدام الوزن له تأثير سلبي على الجسم ، مثل فقدان كتلة العظام وضمور العضلات. يمارس رواد الفضاء عادة لساعات كل يوم لمواجهة الآثار السلبية لانخفاض الجاذبية. لكن SpaceWorks تعتقد أنه سيكون من الأكثر فاعلية وضع رواد الفضاء في وحدة دوارة وترك الجاذبية الاصطناعية تقوم بعمل الحفاظ على تكييفهم.

الائتمان: SpaceWork Enterprises، Inc

إنهم يتصورون وحدة يبلغ ارتفاعها 4 أمتار وعرضها 8 أمتار. إذا قمت بتدوير الموطن بمعدل 20 دورة في الدقيقة ، فإنك تمنح الطاقم ما يعادل الجاذبية الأرضية. اذهب عند 11.8 دورة في الدقيقة فقط وستشعر بجاذبية المريخ. وصولا إلى 7.8 ، والجاذبية القمرية.

عادةً ما يكون الدوران بهذه السرعة في موطن صغير أمرًا غير مريح للغاية لأن الطاقم سيواجه قوى مختلفة في أجزاء مختلفة من أجسامهم. لكن تذكر ، سيكونون في حالة سبات ، لذلك لن يهتموا حقًا.

تتطلب الخطط الحالية لإرسال المستعمرين إلى المريخ 40 طنًا من الموائل لدعم 6 أشخاص في الرحلة. ولكن وفقًا لـ SpaceWorks ، يمكنك تقليل الوزن إلى 15 طنًا إذا سمحت لهم بالنوم في طريقهم خلال الرحلة. كما أن المدخرات تتحسن مع المزيد من رواد الفضاء.

ربما لن ينام جميع أفراد الطاقم طوال الرحلة. بدلاً من ذلك ، كانوا ينامون في نوبات لبضعة أسابيع. بالتناوب للاستيقاظ ، تحقق من حالة المركبة الفضائية وطاقمها قبل العودة إلى الصناديق التي تنام في حالة من البرد.

ما هي حالة هذا الآن؟ مولت وكالة ناسا المرحلة الأولى من اقتراح SpaceWorks ، وفي يوليو 2016 ، تقدمت ناسا إلى الأمام في المرحلة الثانية من المشروع ، والتي ستعمل على مزيد من التحقيق في هذه التقنية لبعثات المريخ ، وكيف يمكن استخدامها في أماكن أبعد في النظام الشمسي.

يجب أن يهتم Elon Musk برؤية تصميماته لوحدة مكونة من 100 شخص لإرسال المستعمرين إلى المريخ.

بالإضافة إلى ذلك ، كانت وكالة الفضاء الأوروبية تحقق أيضًا في حالة السبات البشري ، وطريقة ممكنة لتمكين الرحلات الفضائية طويلة المدى. لديهم خطط لاختبار التكنولوجيا على مختلف الثدييات غير السبات ، مثل الخنازير. إذا كانت نتائجهم إيجابية ، فقد نرى الأوروبيين يدفعون هذه التكنولوجيا إلى الأمام.

هل يمكننا أن نذهب إلى أبعد من ذلك ، ونضع الناس في النوم لعقود وربما حتى القرون التي سيستغرقها السفر بين النجوم؟

الآن الجواب لا. ليس لدينا أي تقنية تحت تصرفنا يمكنها القيام بذلك. نحن نعلم أنه يمكن تجميد الحياة الميكروبية لمئات السنين. توجد الآن أجزاء من سيبيريا غير متجمدة بعد قرون من التربة الصقيعية ، مما أدى إلى إيقاظ الميكروبات القديمة والفيروسات والنباتات وحتى الحيوانات. لكن لا شيء على مستوى البشر.

عندما يتجمد البشر ، تتشكل بلورات الجليد في خلايانا ، وتمزقها بشكل دائم. هناك مسار بحثي واحد يقدم بعض الأمل: علم التجميد. تستبدل هذه العملية سوائل جسم الإنسان بعامل مضاد للتجمد لا يشكل نفس البلورات المدمرة.

نجح العلماء في تجميد 50 مليلترًا (ربع كوب تقريبًا) ثم فك تجميدها دون أي ضرر.

في السنوات القليلة المقبلة ، من المحتمل أن نرى هذه التكنولوجيا تتوسع في الحفاظ على الأعضاء من أجل الزرع ، وفي النهاية أجسام بأكملها ، وربما حتى البشر. ثم قد تتحول فكرة الخيال العلمي هذه إلى حقيقة واقعة. سنتمكن أخيرًا من النوم في طريقنا بين النجوم.


هل يمكن للرجل أن يعيش حوالي 20 رصاصة؟ - مادة الاحياء

قدمت أوبرا وينفري ما يسمى & quot؛ الرجل الحامل الأول & quot؛ للمشاهدين في عرضها الثالث من أبريل في الأسبوع الماضي. ظهر توماس بيتي ، حاملاً في شهرها السادس ، مع زوجته نانسي وطبيب التوليد ، الدكتور كيمبرلي جيمس (عن طريق الاتصال عبر الأقمار الصناعية). يمكنك مشاهدة العرض الكامل هنا. لكن العديد من المشاهدين اعتقدوا أن الأمر برمته مبالغ فيه لأن توماس ولد برحم طبيعي تمامًا.

في نهاية عمودي الأول حول هذا الموضوع ، قلت إنني سأقوم بنشر مقال آخر يناقش العلم الفعلي لحمل الذكور.

هل هذا ممكن حقا اليوم؟ الجواب ، كما استخلصت من كتابي لعام 1997 ، Remaking Eden ، هو "بالتأكيد نعم ، لكن..."

مع ولادة لويز جوي براون في عام 1978 ، أظهر ستيبتو وإدواردز جدوى تخصيب البويضات البشرية في طبق بتري وإعادة الأجنة إلى النساء حيث يمكن أن تستمر في الحمل. حتى الآن ، تم تصور عدة ملايين من الأطفال من خلال التخصيب في المختبر وولدوا من النساء.

منذ البداية ، فكر العلماء بصوت عالٍ في إمكانية استمرار الحمل داخل بطن الرجل. تنشر الصحف الشعبية بشكل روتيني قصص النجاح ، وفي فيلم جونيور الشهير عام 1995 ، لعب أرنولد شوارزنيجر دور عالِم يستخدم الهرمونات والتخصيب في المختبر ليجعل نفسه حاملاً والولادة في النهاية. في أذهان الجمهور حول ما هو ممكن طبيًا وما هو غير ممكن. عادة ، يمكن الاعتماد على العلماء والأطباء لفرز كل شيء.

لكن مع الحمل عند الذكور ، يحدث شيء مضحك: يقوله البعض يكون ممكن بينما يقول الآخرون إنه ليس كذلك. لفهم كيف يمكن للمهنيين المختلفين الوصول إلى مثل هذه الاستنتاجات المعاكسة ، يجب علينا الخوض في عمليات التفكير الخاصة بـ "العالم" و "الطبيب" على التوالي.

السؤال الأول هو ما إذا كان الجنين البشري يمكن أن يتطور إلى بيئة غير الرحم. والمثير للدهشة أننا نعرف الإجابة بالفعل ، وهي نعم. بين الحين والآخر - في حمل واحد من بين 10000 - لا تصل البويضة المخصبة إلى الرحم ، وينتهي بها الأمر بدلاً من ذلك في منطقة مفتوحة واسعة من البطن ، والمعروفة أيضًا باسم التجويف البريتوني. يحدث هذا لأن المبيض غير متصل فعليًا بقناة فالوب (أو قناة البيض) ، كما يُعتقد عمومًا. بدلاً من ذلك ، بعد الإباضة ، يجب أن تشق البويضة طريقها إلى الفتحة القريبة في نهاية الأنبوب لبدء رحلتها نحو الرحم. من حين لآخر ، عندما يحدث الحمل بالقرب من الفتحة في بعض النساء ، قد تسقط البويضة المخصبة حديثًا من الأنبوب إلى البطن.

الآن قد تعتقد أنه بمجرد سقوط البويضة في البطن ، فإن فرص بقائها على قيد الحياة معدومة. من المثير للدهشة ، أنه في الوقت المناسب للتطور ، يمكن للجنين أن يزرع نفسه في أي نسيج حي تقريبًا يصادف أن ينزل عليه. ويمتلئ البطن بجميع أنواع الأنسجة - من الأمعاء إلى الكلى إلى الكبد والطحال. مع الزرع الناجح وتكوين المشيمة الكافي ، يمكن أن يتطور الجنين بشكل طبيعي إلى جنين يمكن حمله خلال تسعة أشهر كاملة من الحمل. في النهاية ، بالطبع ، ليس له مكان يذهب إليه ما لم يتم تسليمه بواسطة قسم قيصري معدل. تمتلئ الأدبيات الطبية بتقارير متفرقة عن أطفال ولدوا أحياء أصحاء حملتهم أمهات حوامل بهذه الطريقة غير المعتادة. إليكم صورة مذهلة لامرأة حامل متأخرة على بطنها مع جنين متجه لأعلى.

لذا دعونا نعود إلى المكون الثالث المطلوب للحمل: رحم حي يمكن للجنين أن يغرس فيه ويعلق المشيمة.

إذا كان بطن المرأة يمكن أن يكون بمثابة رحم ، فإن بطن الرجل يمكن أن يكون كذلك. "من الواضح" ، استنتج العالم ، "لقد أثبتت الآن أن الحمل عند الذكور أمر ممكن ، وهو أمر ممكن اليوم!"

"انتظري دقيقة واحدة فقط ،" كان الطبيب يتوسل ، "دعونا نلقي نظرة على جميع حالات الحمل البطني المبلغ عنها مرة أخرى ، هذه المرة مع التركيز بشكل أكبر على التفاصيل السريرية. ولنبدأ ببعض العبارات العامة التي أدلى بها الأطباء المبلّغون ":

"الحمل في البطن هو حالة نادرة ولكنها تهدد الحياة".
"معدلات الاعتلال والوفيات لكل من الجنين والأم كبيرة. بمجرد تحديد التشخيص ، يُنصح عادةً بالتدخل الجراحي الفوري ".
"قد تمثل رعاية المريض المصاب به تحديات هائلة."

يعتبر الحمل البطني "حالة تهدد الحياة" بسبب الارتباط المشيمي الذي يجب أن يؤسسه الجنين بينه وبين الجسم الذي يكمن فيه.

في الحمل الطبيعي ، يتم تركيبه مع بطانة داخلية متخصصة للرحم تعرف باسم بطانة الرحم. يتم تجنيد خلايا بطانة الرحم مع الخلايا الجنينية لتشكيل المشيمة ، ولكن في وقت الولادة ، تنفصل المشيمة بأكملها بسهولة عن جدار الرحم السليم لتتبع الطفل عبر قناة الولادة. تعد القدرة على تكوين بطانة بطانة الرحم قابلة للفصل يمكن دمجها في نمو المشيمة خاصية فريدة للرحم.

لسوء الحظ ، عندما ينغرس الجنين في أنسجة البطن ، فإن الانفصال ليس بهذه البساطة. تكمن المشكلة في أن تطور المشيمة يمكن أن يتسبب في اختلاط كامل بين الأنسجة الجنينية والمضيفة بحيث لا توجد حدود نظيفة بين الاثنين. كلما كان الاختلاط أكثر شمولاً ، زادت صعوبة إزالة أنسجة المشيمة. يجب على الطبيب أن يقطع بين نسيج المشيمة بالكامل ونسيج المشيمة "الأم" المتداخل. يجب قطع الأوعية الدموية الكبيرة ، ونتيجة لذلك ، يمكن أن يحدث نزيف داخلي يصعب السيطرة عليه.

لا تقتصر المشاكل فقط على المرحلة التي يتم فيها إنهاء الحمل. قبل وقت طويل من الحدث النهائي ، يمكن أن تسبب المشيمة ضررًا شديدًا للعضو الذي تم غزوها مع احتمال حدوث نزيف تلقائي يمكن أن يؤدي إلى الوفاة بسرعة.

فهل الحمل عند الذكور ممكن؟ ربما نعم ، هل حمل الذكور آمن؟ لا ليس في الوقت الحاضر.

ولكن في مرحلة ما في المستقبل ، من المحتمل أن يكتشف علماء الأحياء التناسلية كيفية توجيه نمو المشيمة بعيدًا عن الأعضاء البطنية الضعيفة إلى سطح قابل للفصل بسهولة ولكنه غني بالدم من أجل النمو. وبعد ذلك ، سيكون الحمل ممكنًا للرجال بنسبة 100٪ ، على الرغم من أنه بالتأكيد ليس شيئًا أرغب في القيام به.


7 لديك فرصة 96 بالمئة للنجاة من تحطم طائرة

تسمع باستمرار عن مدى أمان السفر الجوي ، ومدى ندرة تحطم الطائرات ، وكيف تزيد احتمالية وفاتك في حادث سيارة. كل ذلك صحيح. لكن السبب الذي يجعلنا ما زلنا نشعر بالتوتر قليلاً عند الربط في الرحلة لأننا نعلم أنه إذا سقطت الطائرة ، فنحن ثمل.

حادث سيارة قد تبتعد عنه. لكنك لا تبتعد عن أنبوب الألمنيوم الضعيف الذي سقط 30 ألف قدم وسقط في الأرض. حق؟

Photos.com


وإذا نجوت من الحادث ، فلا يزال لديك تلك الدببة القطبية لتتعامل معها.

ربما ستفعل. من بين 53487 شخصًا شاركوا في حوادث تحطم الطائرات في الولايات المتحدة من 1983 إلى 2000 ، نجا 51207. هذا ما يقرب من 96 في المئة معدل البقاء على قيد الحياة.

إذا كنت تتساءل كيف يكون ذلك ممكنًا ، فما عليك سوى إلقاء نظرة على شيء مثل Aloha Airlines Flight 243. وقد تمزق نصف جسم الطائرة في الجو بعد تخفيف الضغط بشكل متفجر:


امتلأت السماء بروايات جون غريشام وعلب نصف فارغة من عصير الكرنب.

ولكن ، كما هو الحال غالبًا ، نجح الطيار في وضعها على الأرض بطريقة فعلت ذلك ليس تسبب في انفجارها في كرة نارية عملاقة. نتيجة لذلك ، من بين 94 شخصًا ، توفي شخص واحد فقط في تلك الرحلة (الشخص الوحيد الذي لم يكن مربوطاً بمقعدها عندما تحطمت الطائرة - مهلاً ، هذا لماذا لديهم أحزمة المقاعد هذه!).

إليكم رحلة من عام 2001 حيث فقدت الطائرة كلا المحركين على ارتفاع 33000 قدم وكان لا يزال على بعد 135 ميلاً من المطار. أوه ، وفقدوا أيضًا كل الطاقة الهيدروليكية ، لذلك لم يتمكنوا من تشغيل اللوحات أو المكابح. قام الطيار بتدوير الطائرة الميتة في سلسلة من المنعطفات اللطيفة بزاوية 360 درجة لتقليل السرعة والارتفاع حتى تحلق الطائرة إلى المطار ، حيث يمكن للطيار وضعها بعناية على المدرج. لم يقتل أحد.

انظر ، هذا هو السبب في أنك ما زلت بحاجة إلى طيار على عجلة القيادة بدلاً من مجرد السماح للطيار الآلي بالاهتمام بالرحلة بأكملها ، أو السماح للركاب بالتناوب خلف العصا. إنهم موجودون في حالة حدوث خطأ ما ، وهم جيدون جدًا في وظائفهم.

جيد أيضا في وظائفهم؟ المهندسون الذين بنوا هذه الأشياء. يمكن للطائرة أن تمتص الكثير من الهراء الذي يحدث بشكل خاطئ قبل أن تستسلم للأسف لتهبط على الأرض. إنها مليئة بالنسخ الاحتياطية والتكرار وتدابير السلامة التي تهدف إلى إبقائها عالية حتى في حالة فشل العديد من الأنظمة.

إذن ، ما سر النجاة من حادث تحطم طائرة؟ من اللافت للنظر ، أن تفعل بالضبط ما قيل لك. نعم ، تلك العروض التوضيحية أثناء الطيران حول كيفية استخدام حزام الأمان سخيفة ، ولكن إذا نفد الوقود لديك وعلى وشك القيام بهبوط اضطراري في المحيط ، فسيكون هذا هو الفرق بين الطفو بأمان بعيدًا على وسادة المقعد. مقابل محاولة القفز من الطائرة لأنك رأيت أرنولد شوارزنيجر يفعل ذلك كوماندوز.


على افتراض الصلاحيات الثانوية المطلوبة ، بالتأكيد.

البطل الخارق قادر على الجري بسرعة 100 ضعف سرعة الرصاصة. من أجل البساطة ، نفترض أن الرصاصة عبارة عن جولة قياسية بحجم 5.56 × 45 ملم من NATO تتحرك تقريبًا. 1000 م / ث.

نظرًا لأن معظم صور الأبطال ذوي السرعة الفائقة تُظهر لهم القيام بكل شيء مثل البشر العاديين ، باستثناء أسرع ، يمكننا أن نفترض أنه يمكننا توسيع نطاق الميكانيكا البشرية العادية لنمذجة البطل الخارق ، وأن البطل الخارق متين بنفس القدر في جميع أجزاء جسمه.

وفقًا للبحث في أنماط وسرعة ضربات القدم أثناء الجري ، فإن السرعة التي تضرب بها القدم الأرض (Vz-limb) تساوي ثلث سرعة الجري الأفقية. نتيجة لذلك ، تضرب أقدام البطل الخارق الأرض بسرعة 33 كم / ثانية تقريبًا ، أي ما يقرب من ثلاثة أضعاف سرعة هروب الأرض وفي النطاق العلوي من اصطدامات النيزك.

في هذه السرعات ، يجب أن تكون أقدام البطل الخارق قادرة على الصمود أمام قوى مكافئة لتلك التي يضربها نيزك مع كل خطوة. إذا تمكن البطل الخارق من أداء المهام اليومية مثل الجري أو التسلق بمثل هذه السرعات ، فإن الطاقات التي ينقلها الرصاص ستكون ضئيلة مقارنة بالطاقات الفلكية التي يتعامل معها البطل الخارق يوميًا.

إذا كنت سريعًا بما يكفي لتنسيق الحركات ، فيمكنك أن تصاب برصاصة.

ما عليك سوى إمساكه وادفعه ببطء حتى يتباطأ ويصبح ثابتًا في يدك. سيكون أسلوبك مثل كيفية التقاط الترامبولين لجسم ساقط ، عن طريق إبطائه تدريجيًا. لن تقف مكتوفة الأيدي وتتركها تمر عبر يدك لأن ذلك سيكون مثل التصوير بشكل أبطأ بكثير من وجهة نظرك.

إذا كنت سريعًا بما يكفي للقيام بهذا الإجراء البطيء بشكل موثوق ، فلا يمكنني أن أرى سببًا لعدم نجاحه. الرصاصة بعد كل شيء ليست ضخمة جدا.

الاعتبار الأخير هو الجمود. أعتقد أن الرصاص يعتمد كثيرًا على القصور الذاتي من جسمك لتحقيق الاختراق ويعرف أيضًا باسم جسمك يقاوم الدفع للخلف حتى تكون الرصاصة بداخلك بالفعل. إذا كان بإمكانك التحرك بسرعة 100 مرة من السرعة البشرية العادية ، أتخيل أن القصور الذاتي لم يعد يمثل مشكلة. لذلك لا ينبغي أن يكون اصطياد الرصاص مشكلة.

هناك بعض الفيزياء المرتبطة بكمية الطاقة التي يجب أن تستخدمها. أعتقد أنه مشمول في قانون هوك.

ليس كما تتخيل. أو على الأقل ليس بدون صلاحيات إضافية.

المسألة ليست فقط القدرة على تحريك اليد "للإمساك" بالرصاصة. القضية الرئيسية هي إبطاء ذلك حتى يتوقف.

هل تحرك يدك بسرعة أكبر وتلتقط الرصاصة؟ حسنًا ، الرصاصة تستمر بأقصى سرعة ، (ما لم تحرك يدك بعيدًا) تستمر في يدك ، كما تفعل مع أي شخص عادي ، لأن جلد الإنسان ليس قويًا بما يكفي لإبطاء الرصاصة.

مع هذا النهج ، فإن الفائدة الوحيدة للسرعة الفائقة هي أنه يمكنك اختيار أي جزء من جسمك ستستخدمه لإبطاء الرصاصة (أو بطريقة أكثر منطقية ، الابتعاد عن طريقها).

لذا ، - باستثناء قوة خارقة إضافية من الجلد شديد المقاومة ، أو أن شخصيتك لديها بعض الدروع والحشوة لتضعها في طريق الرصاصة - تحتاج إلى التحرك بالرصاصة من أجل إبطائها تدريجياً.

ليس لدي بيانات عن مقدار الضغط الذي قد يقاومه جلد الإنسان قبل الانكسار ، لكن ذلك (وسطح الرصاصة ، لتحديد كيفية تحويل هذا الضغط إلى طاقة) سيحدد مدى سرعة إيقاف الرصاصة ومدة ذلك. سيتعين على البطل الركض (بالرصاصة في يده) لإيقافها بأمان.

هل يمكنه نظريًا التقاط الرصاصة (ووضعها في جيبه)؟

على الاطلاق. لنفترض أنه يجري بنفس سرعة الرصاصة. يمد يده ويأخذ الرصاصة ويضعها في جيبه. نظرًا لأن الرصاصة تسير بنفس السرعة كما كانت من قبل ، فإن الاختلاف الوحيد هو الطاقة الموضوعة في تغيير ناقلاتها ، والتي لا تكاد تذكر.

لماذا هذا العمل؟ لنفس السبب ، يمكن لاثنين من عدائي التتابع تسليم عصا بينهما. تكون القوى المشاركة في لحظة التمرير ضئيلة لأن كل شيء يتحرك في نفس الاتجاه وبنفس السرعة.

ماذا يحدث عندما يلمس الرصاصة هل تحترق؟

يعتمد ذلك على الوقت الذي يستغرقه بعد مغادرة فوهة البندقية. تذكر أن الرصاصة تتباطأ مع كل لحظة تمر ، وتهدأ أيضًا. خذها مباشرة من البندقية. الحار. أمسكها في أقصى نهاية قوسها؟ ربما يكون الجو حارًا جدًا بحيث لا يمكن حمله بشكل مريح ، ولكن ليس ساخنًا بدرجة كافية للحرق.

كما يعتمد على حجم وطبيعة الرصاصة. على سبيل المثال ، لا تحتوي رصاصة البندقية الطويلة .22 على الكثير من الضجة خلفها ، لذا فهي ليست ساخنة مثل رصاصة عيار 0.22 تقريبًا التي أطلقتها بندقية قتالية M16 ، والتي لها تأثير كبير خلفها (هذان اثنان رصاصات مختلفة جدًا ، راجع للشغل). وبالمثل ، من المحتمل أن تكون قشرة 0.22 أكثر سخونة من تلك المصنوعة من اليورانيوم المستنفد (بالنظر إلى نفس كمية المسحوق خلفها) بسبب ارتفاع كثافة غلاف اليورانيوم المستنفد. بشكل أساسي ، حجم الرصاصة ، وشكل الرصاصة ، والمواد المستخدمة لتصنيع الرصاصة ، وكمية المسحوق خلف الرصاصة ، وما إلى ذلك ، إنه سؤال معقد.

لذا ، فإن أفضل إجابة على هذا السؤال هي ، "هذا يعتمد".

أين تذهب الطاقة الحركية للرصاصة؟

طالما استمر العداء في الجري ، فلن يذهب إلى أي مكان. الرصاصة لا تزال تتحرك بنفس السرعة التي كانت عليها من قبل ولها نفس الطاقة الحركية.

المشكلة هي عندما يقرر العداء أن يبطئ. لنفترض أن هذا لحظي. الرصاصة (وحذائه ، نظاراته ، خواتمه ، ثقوبه ، محفظته ، إلخ) كلها تريد أن تستمر بنفس السرعة كما كانت من قبل. هذا هو قانون نيوتن الأول ، ببساطة ، "يظل الجسم المتحرك في حالة حركة حتى يتم التصرف بناءً عليه بواسطة قوة أخرى".

ما هي تلك القوة الأخرى؟ إذا كان في جيبه ، فإن تلك القوة الأخرى هي قوة نسيج سرواله ضد قوة تباطؤ جسده. باختصار ، إذا توقف على الفور ، فإن الرصاصة تمزق جيبه وتستمر في التحرك تمامًا كما لو أنها اصطدمت بالسراويل أثناء تعليقها على حبل الملابس.

ولكن إذا كان التباطؤ بطيئًا بدرجة كافية ، فإن الطاقة الحركية يتم امتصاصها في البنطال والجسم. إذا رميت حجرًا على كيس طحين ولم يخترق الكيس. هذا ما سيحدث. تتوقف الصخرة ، ويمتص الكيس والدقيق الطاقة الحركية.

تجدر الإشارة إلى مدى أهمية أن يتباطأ العداء ببطء شديد. إذا توقف على الفور ، فإن محفظته ، التي تحتوي على كتلة أكبر من الرصاصة ولكن تم تسريعها إلى سرعة الرصاصة ، سترغب في الاستمرار. إنه كبير بما يكفي لدرجة أنه قد لا يكسر الجلد. لكنها ستؤذي شيئًا فظيعًا.

مثال عملي جدًا على ذلك هو الضغط على مكابحك لإيقاف سيارتك بسرعة. أين تذهب طاقة الجزء العلوي من جسمك؟ في ذراعيك وحزام الأمان. إذا لم تكن بحوزتك ، فسوف تصطدم برأسك لأنها ترتد عن الزجاج الأمامي الخاص بك.


هل تنجو الأموال النقدية من Covid-19؟

أثار Covid-19 حالة من الذعر العالمي. وخفضت البنوك المركزية أسعار الفائدة إلى ما يقرب من الصفر ، ووفرت السيولة بالمليارات ، وحثت الأسواق على التزام الهدوء.

وفي الوقت نفسه ، كانت منظمة الصحة العالمية هي الرائدة في استجابة الصحة العامة ، والتي تم تكليفها بتزويد الحكومات وأفراد الجمهور بالمعلومات في الوقت المناسب عن انتشار الفيروس وتطوره. وقد تضمن ذلك تعليقات على سلامة الأوراق النقدية.

في بداية شهر مارس ، ردا على سؤال حول ما إذا كانت الأوراق النقدية يمكن أن تنشر فيروس كورونا ، قال متحدث باسم منظمة الصحة العالمية: "نعم ، هذا ممكن وهو سؤال جيد. نحن نعلم أن الأموال تتغير بشكل متكرر ويمكنها التقاط جميع أنواع البكتيريا والفيروسات ... عندما يكون ذلك ممكنًا ، من الجيد استخدام المدفوعات غير التلامسية ".

التقطت وسائل الإعلام في جميع أنحاء العالم التعليقات ، مما أثار مخاوف بشأن سلامة النقود. منذ ذلك الحين كانت هناك تقارير عن أشخاص حاولوا تسخين أوراقهم النقدية بالميكروويف من أجل تعقيمها.

أوضحت منظمة الصحة العالمية تعليقاتها الآن ، مؤكدة أنها لا تنصح الناس بالتخلي عن استخدام النقد. بدلاً من ذلك ، ينصح الجمهور بغسل أيديهم بعد التعامل مع النقود ، خاصة قبل التعامل مع الطعام أو تناوله. لكن التعليقات لم تفعل الكثير لتهدئة المخاوف.

إذن ، إلى أي مدى سيتأثر استخدام النقد ، وصناعة الأوراق النقدية الأوسع ، بفيروس كورونا؟

الورق (القطن) مقابل البوليمر

في عام 2015 ، أجرى علماء من معهد علم الجينوم والبيولوجيا التكاملية في نيودلهي بحثًا عن جزيئات الأوساخ التي كانت واضحة على الأوراق النقدية المختلفة للروبية الهندية. تم جمع الأوراق النقدية من الباعة الجائلين ومحلات البقالة والصرافة.

وكشف تحليلهم عن الفطريات (70٪) ، والبكتيريا (9٪) والفيروسات (تقول منظمة الصحة العالمية "إن الفيروس لن يعيش لفترة طويلة على الأسطح ، خاصة على سطح جاف مثل الأوراق النقدية".

كشفت دراسة صدرت في 17 مارس 2020 أن السلالة الحالية من فيروس كورونا كانت "أكثر استقرارًا" على البلاستيك والمعادن مقارنة بالأقمشة اللينة بما في ذلك الورق المقوى. قد يشير هذا إلى أنه على الرغم من أن أوراق البوليمر أقل احتمالية لإيواء البكتيريا ، إلا أن الفيروسات تعيش عليها لفترة أطول.

ومع ذلك ، فإن الفيروس التاجي سيعيش أيضًا لفترة أطول على بطاقات الخصم والائتمان والهواتف المحمولة ، والتي يتم تشجيعها كخيار دفع من قبل العديد من البنوك المركزية في العالم. "النقد هو مجرد واحد من عدد من الأسطح التي نلمسها كثيرًا. وينطبق الشيء نفسه على أي جهاز دفع آخر سواء كان بطاقة أو هاتفًا أو ساعة "، كما يقول مساعد محافظ بنك الاحتياطي النيوزيلندي ، كريستيان هوكسبي.

هناك بعض سلالات الفيروس التاجي التي تكون أكثر ثباتًا. دراسة في مجلة عدوى المستشفيات 1 يجد فيروسات كورونا مستمرة على أسطح الورق والبوليمر لمدة تصل إلى خمسة أيام. دراسة أخرى ، أجراها فينسينت مونستر وفريق من المعهد الوطني لمختبر علم الفيروسات الصحي في هاميلتون ، أثبتت أنها تدوم لمدة تصل إلى ثلاثة أيام على البلاستيك.

لكن هذه النتائج لا يمكن مقارنتها بشكل مباشر مع ركائز الأوراق النقدية المصنوعة من البوليمر والقطن.

يقول ماكلين: "من المحتمل بالتأكيد أن يكون فيروس كورونا موجودًا نقدًا ويمكن أن ينتقل ، لكنني أتوقع أن تكون نسبة ضئيلة جدًا من عمليات النقل". لن يؤدي مجرد لمس سطح مصاب بفيروس Covid-19 إلى انتقاله إلى فمك أو أنفك أو عينيك.

وجدت دراسة أجرتها شركة Mastercard في جميع أنحاء أوروبا عام 2014 أن ثلثي الأشخاص يعتقدون أن لمس النقود أو استخدامها أمر غير صحي ، لكن واحدًا فقط من كل خمسة أوروبيين يغسل يديه بعد ملامسته له. تم مسح أكثر من 9000 مستهلك من 12 دولة.

لذلك ، في حين أن الأوراق النقدية يمكن أن تزيد من وصول Covid-19 (مثل بطاقات الدفع والهواتف المحمولة) ، فمن غير المرجح أن تزيد الإرسال إذا استمر الناس في الالتزام بمعايير النظافة المقترحة. يقول هوكسبي: "يعزز هذا الحاجة إلى نظافة اليدين الجيدة بغض النظر عن الطريقة التي تدفع بها أو تقبل الدفع".

تقول كريستين تايت بوركارد ، الخبيرة في العدوى والمناعة في معهد روزلين بجامعة إدنبرة ، إن خطر انتشار الأوراق النقدية لفيروس كورونا ضئيل "ما لم يكن شخص ما يستخدم الأوراق النقدية للعطس".

إجراء البنك المركزي

على الرغم من الأدلة العلمية ، استمرت المشاعر السلبية المحيطة بفيروس كورونا والمال. في كوريا الجنوبية ، تم العثور على رجل قد طبخ في الميكروويف 1.8 مليون وون (1500 دولار) في محاولة لتعقيم الأوراق النقدية. ولم يتبق له سوى 950 ألف وون بعد محاولته - حيث تركت العديد من الأوراق النقدية غنائية وغير صالحة للاستعمال.

إذن ما الذي يمكن أن تفعله البنوك المركزية لتهدئة الجمهور وضمان بقاء جميع قنوات الدفع مفتوحة؟ في سنغافورة ، تنصح سلطة النقد في سنغافورة أفراد الجمهور باستخدام المدفوعات غير التلامسية حيثما أمكن ، وغسل أيديهم بعد التعامل مع النقود.

يجب على الناس غسل أيديهم بالماء والصابون بعد التعامل مع النقود ، وتجنب لمس وجوههم بأيديهم. هذه عادات جيدة لممارستها ، سواء كان هناك Covid-19 أم لا ، "قال متحدث باسم MAS المصرفية المركزية. لم يكن هناك أيضًا زيادة في الطلب على الأوراق النقدية الجديدة في سنغافورة ، المصرفية المركزية يفهم.

بالإضافة إلى تشجيع طرق الدفع الإلكترونية ، نفذت البنوك المركزية إجراءات متطرفة إلى حد ما لاستعادة الثقة في الأوراق النقدية والعملات المعدنية.

في الصين حيث المصرفية المركزية يدرك أن هناك طلبًا متزايدًا على النقود المطهرة ، وقد طبق بنك الشعب الصيني نظامًا مطهرًا يعرض الأوراق النقدية للأشعة فوق البنفسجية ودرجات الحرارة المرتفعة من أجل تعقيم الأوراق النقدية.

تقول شركة China Banknote Printing and Minting Corporation إنه لم يُطلب منها طباعة أوراق نقدية جديدة. الاستثناء الوحيد كان للمستشفيات التي طالبت بفواتير جديدة ، المصرفية المركزية يفهم.

وبالمثل ، يضمن بنك كوريا أن الأوراق النقدية الخارجة من التداول ترتفع درجة حرارتها إلى 150 درجة مئوية قبل أن تدخل الاقتصاد مرة أخرى. يقوم البنك المركزي المجري بوضع الأوراق النقدية في الحجر الصحي لمدة 14 يومًا قبل إرسالها عبر نفق تصل درجة حرارته إلى 170 درجة مئوية.

قال متحدث باسم سلطة النقد في هونغ كونغ: "سيتم فرز جميع الأوراق النقدية التي يتم إرجاعها إلى خزائن البنوك التي تصدر الأوراق النقدية تلقائيًا وفقًا لمعايير صارمة ، مع إتلاف الأوراق النقدية القذرة أو غير الصالحة على الفور" المصرفية المركزية.

ويضيف المتحدث: "لمنع انتشار الفيروس ، يجب على أفراد الجمهور اتباع نصيحة السلطات الصحية للحفاظ على النظافة الشخصية الجيدة ، مثل غسل اليدين بشكل صحيح ومتكرر".

نصيحة إختصاصية

سعت البنوك المركزية أيضًا إلى الحصول على المشورة من موردي الأوراق النقدية. يقوم De La Rue ، أكبر مزود لخدمات الأوراق النقدية في العالم ، بإصدار حزم معلومات للعملاء القلقين. تتضمن كل عبوة بحثًا تم إجراؤه أثناء اندلاع إنفلونزا الطيور (H5N1) في عام 2006.

كان H5N1 أيضًا سلالة من فيروس كورونا. أثناء تفشي المرض ، اقترحت أبحاث De La Rue أن ما لا يقل عن 10٪ من فيروسات كورونا لا تزال موجودة بعد أربع ساعات. وخلصت إلى أن التخزين بين عشية وضحاها من المرجح أن يكون كافيا لضمان عدم وجود الفيروس.

اختارت بعض البنوك المركزية بالفعل عزل الأوراق النقدية لفترة طويلة من الزمن. يقال إن بنك الكويت المركزي يفرض الحجر الصحي على الأوراق النقدية لمدة أربعة أسابيع. يقوم الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي أيضًا بفرض الحجر الصحي على الأوراق النقدية الواردة من البلدان الموبوءة.

يبدو أن البحث يشير إلى أن الأوراق النقدية لن تنقل الفيروس أكثر من استخدام بطاقة الخصم أو الهاتف المحمول. لذلك يبدو أن العناية الواجبة فيما يتعلق بالنظافة الشخصية هي المفتاح لمنع انتشار الفيروس عند استخدام أي طريقة دفع.


الآثار الإدارية لعلم النفس التطوري

يقدم علم النفس التطوري نظرية عن كيفية تكوين العقل البشري. وهذا العقل ، وفقًا لعلماء النفس التطوري ، مرتبط بطرق تحكم معظم السلوك البشري حتى يومنا هذا. ولكن ليست كل السمات الفطرية ذات صلة بالأشخاص الذين يحاولون إدارة الشركات - على سبيل المثال ، ربما تنتمي وجهة نظر عالم النفس التطوري حول كيفية "برمجة" الناس لتربية الأطفال في مقال آخر. العديد من الفرضيات الرئيسية بين علماء النفس التطوري تتحدث مباشرة إلى المديرين التنفيذيين ، لأنها تسلط الضوء على كيف يفكر البشر ويشعرون وكيف يتعاملون مع بعضهم البعض. دعونا ننظر في هذه المواضيع بدورها.

التفكير والشعور.

كانت الحياة في سهل السافانا قصيرة وهشة للغاية. كانت إمدادات الغذاء والموارد الأخرى ، مثل الملابس والمأوى ، غير موثوقة ومتنوعة في الجودة. تكثر الأخطار الطبيعية التي تهدد الحياة. تكمن قوة البشر في أذهانهم بصفتهم أشخاصًا ضعفاء ، بلا فرو. تمت برمجة الأفكار والعواطف التي خدمتهم بشكل أفضل في نفسهم واستمرت في دفع العديد من جوانب السلوك البشري اليوم. أهمها:

العواطف قبل العقل. في عالم غير مؤكد ، كان أولئك الذين نجوا دائمًا لديهم رادارهم العاطفي - أطلقوا عليه غريزة ، إذا صح التعبير - قيد التشغيل. وأصبح الناس في العصر الحجري ، الواقعين تحت رحمة الحيوانات المفترسة أو الكوارث الطبيعية الوشيكة ، يثقون في غرائزهم قبل كل شيء. ولا شك أن هذا الاعتماد على الغريزة أنقذ حياة البشر ، مما سمح لمن يمتلكون غرائز قوية بالتكاثر. لذلك بالنسبة للبشر ، ليس أقل من أي حيوان آخر ، فإن العواطف هي الشاشة الأولى لجميع المعلومات التي يتم تلقيها.

غالبًا ما يتم تدريب رجال الأعمال اليوم على الاستغناء عن المشاعر لصالح التحليل العقلاني وحثهم على اتخاذ الخيارات باستخدام الأجهزة المنطقية مثل أشجار القرار وجداول البيانات. لكن علم النفس التطوري يشير إلى أن العواطف لا يمكن قمعها بالكامل. لهذا السبب ، على سبيل المثال ، لا يبدو أنه حتى أكثر الموظفين عقلانية يتلقون ردود فعل في السياق البناء الذي يتم تقديمه من خلاله غالبًا. بسبب أسبقية العواطف ، يسمع الناس الأخبار السيئة أولاً وبأعلى صوت.

لا يمكن أبدًا كبت العواطف تمامًا - وهذا هو السبب في أن تقديم الملاحظات قد يكون صعبًا للغاية.

لا ينبغي للمديرين أن يفترضوا أنه يمكنهم الموازنة بين الرسائل الإيجابية والسلبية. تتمتع السلبيات بقوة أكبر ويمكنها أن تمحو بضربة واحدة كل الفضل المتراكم للرسائل الإيجابية. في الواقع ، بسبب أسبقية المشاعر ، ربما يكون الشيء الأكثر إحباطًا وخطورة الذي يمكنك فعله هو إخبار شخص ما بأنه فشل. كن حذرًا ، إذن ، من الذي ستوكل إليه مسؤولية أنظمة التقييم في مؤسستك. يجب أن يكون هؤلاء المديرين حساسين لحقول الألغام العاطفية التي يجب أن تتنقل فيها جميع الرسائل السلبية.

النفور من الخسارة إلا عند التهديد. لا شك في أن البشر الذين نجوا من العناصر القاسية للعصر الحجري حاولوا تجنب الخسارة. بعد كل شيء ، عندما تعيش على حافة الهاوية ، فإن خسارة ولو القليل يعني أن وجودك نفسه كان في خطر. وبالتالي ، فإن الصيادين القدامى الذين لديهم ما يكفي من الغذاء والمأوى للبقاء على قيد الحياة لم يكونوا من المجازفين الكبار. هذا لا يعني أنهم لم يكتشفوا أبدًا أو يتصرفوا بفضول بشأن عالمهم. في الواقع ، عندما شعرت الظروف بالأمان الكافي ، فمن المحتمل جدًا أن هذا هو بالضبط ما فعلوه. يمكننا أن نرى هذا النوع من السلوك عند الأطفال عندما يكونون مرتبطين بشكل آمن - واثقين من أن الشخص البالغ سيمنع أي ضرر من أن يلحق بهم - يمكن أن يكونوا مغامرين تمامًا. ولكن عندما يلوح الضرر في الأفق ، يتبخر هذا السلوك. في العصر الحجري ، أدى هذا النهج الحذر للخسارة بالتأكيد إلى زيادة فرص البشر في البقاء على قيد الحياة - وبالتالي التكاثر. لذلك فإن أحفادهم ، مع هذا الميراث الجيني ، سيكونون أكثر عرضة لتجنب الخسارة.

دعونا نأخذ النفور من الخسارة خطوة أخرى إلى الأمام ، أبعد من العيش بالقرب من الهامش. أحيانًا كان أسلافنا يعيشون تحت الهامش ، بالكاد يكفيهم الغذاء ولا مأوى آمن. أو تعرضوا لتهديد مباشر لحياتهم من حيوان مفترس أو كارثة طبيعية أو إنسان آخر. لا توجد سجلات تاريخية لما فعله الناس في العصر الحجري في مثل هذه الظروف ، ولكن من المنطقي أنهم قاتلوا بشراسة. وبالتأكيد فإن أولئك البشر المستعدين لفعل أي شيء لإنقاذ أنفسهم هم أولئك الذين عاشوا لتمرير الجينات التي ترمز إلى مثل هذا التحديد.

وبالتالي ، نحن مجبرون على تجنب الخسارة عندما نكون مرتاحين ولكن التدافع بجنون عند التهديد. يمكن رؤية مثل هذا السلوك في الأعمال التجارية طوال الوقت. يمكن لكل متداول في الأسواق المالية أن يقرأ المنشار القديم ، "قلل خسائرك ودع أرباحك تنفد". سيخبرك نفس التجار أيضًا أن هذه القاعدة المنطقية هي أصعب شيء عليهم تعلمه في الوظيفة. غريزتهم هي المخاطرة بمجرد أن تبدأ الخسائر في الازدياد. يبدأ السهم في الانخفاض ويقومون بمضاعفة مراكزهم ، على سبيل المثال. هذه هي المعركة المحمومة من أجل البقاء في العمل. وبالمثل ، فإن الغريزة هي التي تدفع الناس إلى البيع بينما لا يزال السهم في ارتفاع. هذا هو النفور من المخاطرة في العمل. ومع ذلك ، يعرف المتداولون المتمرسون مدى الضرر الذي تسببه هذه الغرائز والقواعد والإجراءات التي تجبرهم على التخلص من خسائرهم وترك أرباحهم تنفد. ولكن بدون هذه القواعد والإجراءات ، من المرجح أن تأخذ الطبيعة البشرية مجراها.

ضع في اعتبارك ما يحدث عندما تعلن شركة عن تسريح وشيك للعمال لكنها لا تحدد الأشخاص الذين سيفقدون وظائفهم. في هذه المواقف ، سيفعل الناس أي شيء تقريبًا لإنقاذ وظائفهم وتجنب ألم هذه الخسارة. وإلا كيف يمكنك تحديد أنواع القفزات في الإنتاجية التي نراها بعد أن تصدر الشركة إعلانًا؟ من خلال ديناميكية أخرى تظهر عندما تعلن الشركة أن الأقسام بأكملها ستغلق. الأشخاص المتضررون - أولئك الذين لا يستطيعون الهروب من الخسارة - يفعلون ما لا يمكن تصوره. إنهم يصرخون على رؤسائهم أو يقومون بأعمال عدوانية أخرى. بدلاً من التصرف بعقلانية ، فإنهم يشتعلون في حالة من الذعر من أجل البقاء. في سهل سافانا ، يبدو أن هذه الجهود اليائسة قد آتت أكلها. لكن الاحتراق عند الشعور باليأس لا يكاد يكون مخططًا للبقاء في المنظمة الحديثة.

بالإضافة إلى إدراكهم أن الناس مجبرون على التصرف بشكل يائس عندما يتعرضون للتهديد المباشر ، يجب على المديرين الانتباه إلى رسالة أخرى. يمكنك أن تطلب من الناس التفكير خارج الصندوق والانخراط في المساعي الريادية كما تريد ، لكن لا تتوقع الكثير. كلاهما سلوكيات محفوفة بالمخاطر. في الواقع ، أي نوع من التغيير محفوف بالمخاطر عندما تكون مرتاحًا للوضع الراهن. ولا يتفاجأ علماء النفس التطوريون على الإطلاق بحقيقة أنه على الرغم من الصحافة الممتازة التي تقدم التغيير ، فإن الجميع تقريبًا يقاومه - إلا عندما يكونون غير راضين.

ولكن ماذا عن رواد الأعمال في وادي السيليكون هؤلاء الذين صنعوا شكلاً من أشكال الفن الرفيع لسلوكيات الرهان على الشركة؟ سيخبرنا علم النفس التطوري أن هؤلاء الأفراد هم نوع الرجال والنساء الذين سعوا على مدى آلاف السنين إلى الإثارة وعاشوا ليخبروا عنها. بعد كل شيء ، لا يستبعد علم النفس التطوري الاختلافات الشخصية الفردية. السلوك البشري موجود على طول سلسلة متصلة. في المتوسط ​​، يتجنب الناس المخاطر إلا عند التهديد. لكن تخيل منحنى الجرس. من جهة ، تسعى أقلية صغيرة من الناس بشغف إلى المخاطرة. النهاية ، فإن أقلية صغيرة من الحذر الشديد لن يخاطروا حتى عندما يعتمدون عليها. تقع الغالبية العظمى بينهما ، وتجنب الخسارة عندما تشعر بالراحة مع الحياة وتقاتل بشراسة عندما يتطلب البقاء على قيد الحياة القيام بذلك.

من الأفضل للمديرين أن يفترضوا أن الأشخاص الذين يعملون معهم يقعون تحت جرس التواصل. ربما يكون أكثر ما يمكن استخلاصه من هذا الخلاف هو أنه إذا كنت تريد أن يكون الناس مجازفين ، فقم بتأطير الموقف على أنه تهديد. المنافسة مستمرة لتدميرنا بمنتج جديد. أو ، فقدت علامتنا التجارية ذاكرة التخزين المؤقت وتنزلق حصتها في السوق بسرعة. من ناحية أخرى ، إذا كنت تريد أن يتجنب الناس سلوكيات المخاطرة ، فتأكد من شعورهم بالأمان من خلال إخبارهم بمدى نجاح العمل.

ومع ذلك ، فإن هذه النصيحة تثير سؤالًا. ماذا لو كنت تريد أن يكون الأشخاص في مؤسستك مبدعين ، وأن يستكشفوا أفكارًا جديدة ، وأن يجربوا أساليب مختلفة للعمل؟ بعد كل شيء ، يرغب معظم المديرين التنفيذيين في أن لا يكون موظفوهم خيالات غريبة ولا روبوتات طائشة. الوسيط السعيد يقع في مكان ما بين النقيضين. ماذا يفعل المدير؟ إذا قمت بدعوة الناس لارتكاب أخطاء باسم الإبداع ، فلن يفعلوا ذلك. سوف يرون هذا كخطاب فارغ في الواقع ، ستخبرهم الغريزة أن ارتكاب الأخطاء ينطوي على خسارة (ربما في وظائفهم). ولكن إذا صرحت وأخبرتهم أنه سيتم معاقبة الأخطاء ، مرة أخرى ، لن تحصل على شيء. للأسف ، فإن علم النفس التطوري يجلب هذا المأزق الإداري إلى السطح ولكنه لا يستطيع حله. يحتاج المديرون الفعالون إلى أن يكونوا بارعين في المهمة الصعبة للغاية المتمثلة في تأطير التحديات بطريقة لا تهدد الموظفين ولا تهدئهم.

الثقة قبل الواقعية. في ظل الظروف غير المتوقعة والمرعبة في كثير من الأحيان للعصر الحجري ، كان أولئك الذين نجوا بالتأكيد هم أولئك الذين اعتقدوا أنهم سيبقون على قيد الحياة. ثقتهم قوتهم وشجعتهم ، وجذبت الحلفاء ، وجلبت لهم الموارد. بالإضافة إلى ذلك ، كان الأشخاص الذين ظهروا واثقين من أنفسهم أكثر جاذبية كأصحاب - بدا أنهم كانوا يتمتعون بقدر كاف من الجدية للبقاء والازدهار. وهكذا ، فإن الأشخاص الذين أشعوا بالثقة هم أولئك الذين انتهى بهم الأمر بأفضل الفرص لتمرير جيناتهم. تركة هذه الديناميكية هي أن البشر يضعون الثقة قبل الواقعية ويعملون بجد لحماية أنفسهم من أي دليل من شأنه أن يقوض ألعابهم الذهنية.

كتب عدد لا يحصى من كتب الإدارة تمجد فضائل الثقة التي تغذيها بذكاء في الطبيعة البشرية. نظرًا لمصيرهم الوراثي الحيوي ، فإن الناس مدفوعون للشعور بالرضا عن أنفسهم. ولكن إذا كنت تعمل بإكسير ثقة عالي الأوكتان ، فإنك تواجه العديد من المخاطر. أنت تهمل ، على سبيل المثال ، رؤية أدلة مهمة حول الكوارث الوشيكة. قد تتورط في مواقف عمل ميؤوس منها ، بافتراض أن لديك الأشياء الصحيحة لإصلاحها. الميل إلى وضع الثقة قبل الواقعية يفسر أيضًا سبب تصرف العديد من رجال الأعمال كما لو أنه لا توجد مشكلة لا يمكنهم السيطرة عليها: الوضع ليس بهذا السوء - كل ما تحتاجه هو شخص لديه الموقف الصحيح.

الحقيقة هي أنه حتى مع الثقة بالنفس لا يمكننا السيطرة على العالم. بعض الأحداث عشوائية. اسأل أي مدير تنفيذي تم إلقاء اللوم عليه بسبب الأداء الضعيف لشركة ما بسبب تذبذب غير متوقع في أسعار الصرف. أو اطلب من أي شاب من M.B.A يتم إرساله من قبل مقر الشركة لتغيير مكان مصنع ينزف باللون الأحمر. قد يدخل بآمال كبيرة ، لكن بعد عام أو عامين سيتحدث عن جميع العوامل الخارجة عن سيطرته والتي لا يمكنه التغلب عليها.

ما هي الرسالة للمديرين؟ ربما يكون من المنطقي أحيانًا تحدي الطبيعة البشرية وطرح أسئلة مثل ، هل أنا مفرط في التفاؤل؟ أو هل أطلب الكثير من مدير معين؟ تجبرنا مثل هذه الأسئلة على فصل الثقة عن الواقع ، لأنه كما يخبرنا علم النفس التطوري ، فإن عقولنا لن تفعل ذلك بشكل غريزي.

علم جديد ورسالته للمديرين

نعم ، يمكنك تدريب الناس وتعليمهم أفكارًا مختلفة وحثهم على تغيير مواقفهم. لكن علم النفس التطوري يؤكد أن هناك حدًا لمدى إمكانية إعادة تشكيل العقل البشري. يؤكد أنصار علم النفس التطوري أنه بسبب الانتقاء الطبيعي ، يحتفظ البشر الذين يعيشون ويعملون في الحضارة الحديثة اليوم بالعقلية الراسخة - أي الاحتياجات والدوافع والتحيزات - للصيادين وجمع الثمار في العصر الحجري. إن نظرية علم النفس التطوري معقدة ، وتأثيراتها كذلك. ولكن يوجد أدناه ملخص لبعض النقاط التي قد يشرحها علماء النفس التطوريون للمديرين لفهم السلوك البشري.

التصنيف قبل حساب التفاضل والتكامل. كان عالم الصيادين وجامعي الثمار معقدًا ويمثل باستمرار مآزق جديدة للبشر. ما هي أنواع التوت التي يمكن تناولها دون التعرض لخطر الموت؟ أين يمكن العثور على الصيد الجيد؟ ما نوع لغة الجسد التي تشير إلى أنه لا يمكن الوثوق بشخص ما؟

من أجل فهم الكون المعقد ، طور البشر قدرات هائلة لفرز وتصنيف المعلومات. في الواقع ، وجد الباحثون أن بعض القبائل غير الأمية التي لا تزال موجودة حتى اليوم لديها معرفة تصنيفية كاملة لبيئتها من حيث عادات الحيوانات والحياة النباتية. لقد نظموا عالمهم الواسع والمعقد بشكل منهجي.

في العصر الحجري ، لم تقتصر هذه القدرات على البيئة الطبيعية. للازدهار في العشيرة ، كان على البشر أن يصبحوا خبراء في تكوين تحالفات حكيمة. كان عليهم أن يعرفوا مع من يتشاركون الطعام ، على سبيل المثال - شخص سيرد الجميل عندما يحين الوقت. كان عليهم أن يعرفوا كيف يبدو الأفراد غير الجديرين بالثقة بشكل عام أيضًا ، لأنه سيكون من الحماقة التعامل معهم.وهكذا ، أصبح البشر مرتبطين بصور نمطية للأشخاص بناءً على أدلة صغيرة جدًا ، خاصة مظهرهم وعدد قليل من السلوكيات الواضحة بسهولة.

سواء كان الأمر يتعلق بفرز التوت أو الأشخاص ، فقد عمل كلاهما على نفس الهدف. جعل التصنيف الحياة أبسط ووفر الوقت والطاقة. في كل مرة كان لديك طعام لمشاركته ، لم تكن مضطرًا لمعرفة من يمكن الوثوق به من جديد وما لا يمكن الوثوق به. أخبرك نظام التصنيف الخاص بك على الفور. في كل مرة تظهر فيها مجموعة جديدة ، يمكنك اختيار الأعضاء البارزين حتى لا ينفروا. وكلما زادت سرعة اتخاذك لقرارات مثل هذه ، زادت احتمالية بقائك على قيد الحياة. لم يكن الجلوس حول القيام بحساب التفاضل والتكامل - أي تحليل الخيارات والخطوات التالية - وصفة لحياة طويلة وخصبة.

وهكذا يبقى التصنيف قبل حساب التفاضل والتكامل معنا اليوم. يقوم الناس بطبيعة الحال بفرز الآخرين في مجموعات وخارجية - فقط من خلال مظهرهم وأفعالهم. نحن لا شعوريًا (وأحيانًا بوعي) نسمي الآخرين - "إنها متعجرفة" أو "إنه مغازل". المديرين ليسوا معفيين. في الواقع ، أظهرت الأبحاث أن المديرين يصنفون موظفيهم إلى فائزين وخاسرين في وقت مبكر يصل إلى ثلاثة أسابيع بعد بدء العمل معهم.

الثقة الزائدة هي جزء من تراثنا الجيني ، لكن بالنسبة للمديرين ، يمكن أن يكون ذلك سيفًا ذا حدين.

إن هذا الميل إلى التصنيف هو طبيعة بشرية لا يجعله صحيحًا. الناس معقدون ومتعدد الجوانب. لكن من المفيد معرفة أننا مبرمجون بالفعل على عدم رؤيتهم بهذه الطريقة. ربما يساعد هذا في تفسير السبب الذي يجعل بعض المجموعات داخل المنظمات تجد صعوبة في الاختلاط ، على الرغم من الجهود الجبارة التي يبذلها المدراء. المعركة بين التسويق والتصنيع قديمة قدم التسويق والتصنيع. غالبًا ما يبدو أن تقنيي أقسام تكنولوجيا المعلومات يجدون صعوبة في التوافق مع المجموعات التي من المفترض أن يدعموها ، والعكس صحيح. الجميع مشغول جدًا في تصنيف الآخرين على أنهم غرباء ورفضهم في هذه العملية.

يجب وضع نقطة أخيرة حول مسألة التصنيف قبل حساب التفاضل والتكامل ، وهي تأتي في مجال تنمية المهارات. إذا كنت ترغب في تطوير مهارات شخص ما ، فإن أفضل طريق هو منحهم طرقًا لتصنيف المواقف والسلوكيات. القوائم جذابة ولا تنسى في كثير من الأحيان. لكن تعليم الرياضيات والعلوم المتقدم يعتمد إلى حد كبير على نماذج معقدة من العمليات - تفسيرات معقدة للسبب والنتيجة في ظروف مختلفة. كما يدعو إلى طرق التفكير الاحتمالية ، حيث يتم تعليم الناس تقييم الاحتمالات المجمعة للأحداث المختلفة معًا أثناء اتخاذهم للقرارات. قد يتوصل العديد من الأشخاص إلى فهم واستخدام هذه الأساليب - المتنبئون بالطقس ومحللو الاستثمار أمثلة - ولكن حتى التدريب المطول لا يمكن أن يقضي تمامًا على تحيزاتنا غير المنطقية والمبسطة.

نميمة. إلى جانب ندرة الطعام والملبس والمأوى والتهديد المستمر بكارثة طبيعية ، تميز العصر الحجري أيضًا بمشهد اجتماعي دائم التغير. من موسم إلى آخر ، لم يكن من السهل التكهن بمن سيكون لديه طعام يأكله ، ناهيك عن من سيكون يتمتع بصحة جيدة لتحمل العوامل الجوية. بعبارة أخرى ، كان الأفراد الذين حكموا العشيرة وسيطروا على الموارد يتغيرون دائمًا. الناجون هم أولئك الذين يتمتعون بالذكاء الكافي لتوقع تحولات السلطة والتكيف معها بسرعة ، وكذلك أولئك الذين يمكنهم التلاعب بها.

لقد كانوا أذكياء لأنهم شاركوا في النميمة وربما أظهروا مهارة فيها. حتى في بيئة مكتبية اليوم ، يمكننا أن نلاحظ أن ثرثرة الخبراء تعرف مرارًا وتكرارًا المعلومات الأساسية قبل أي شخص آخر. كان هذا صحيحًا دائمًا في المجتمع البشري. غالبًا ما يضع الأشخاص الذين يتحدثون مع الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب أنفسهم في المكان المناسب تمامًا. في الواقع ، من العدل أن نفترض أن البشر قد بقوا على قيد الحياة وزادوا من فرصهم في التكاثر بسبب هذا الأسلوب السياسي الماهر.

لأن القيل والقال أنقذ الأرواح في العصر الحجري ، فسيظل مع المنظمات إلى الأبد.

ما هي الآثار المترتبة على المديرين؟ الشائعات - ما يسمى "بالأخبار غير الرسمية" - منتشرة في كل منظمة. وبما أن الاهتمام بالشائعات متأصل في الطبيعة البشرية ، فليس من المنطقي محاولة القضاء على هذا الاهتمام من خلال زيادة تدفق الاتصالات الرسمية. بدلاً من ذلك ، سيكون المديرون أذكياء في مراقبة الشائعات. حتى أنهم قد يستخدمون شبكاتهم الخاصة للتوصيل إلى شجرة العنب. هذا لا يعني أنه يجب على المديرين الانخراط في ، أو تشجيع ، النميمة الخبيثة والتافهة. ولكن عندما يتعلق الأمر بالقيل والقال ، فقد تكون الإدارة بالتجول هي الطريقة الأكثر فعالية للتواصل ، طالما يتم إجراؤها في مناخ من الثقة والانفتاح.

التعاطف وقراءة العقل. ببساطة ، هاتان المهارتان هما لبنات بناء النميمة. من المرجح أن يسمع الناس الأسرار وغيرها من المعلومات إذا بدوا جديرين بالثقة ومتعاطفين. وبالمثل ، يميل الأشخاص الذين لديهم موهبة في تخمين ما يفكر فيه الآخرون إلى طرح أسئلة أفضل - أي أسئلة استقصائية وقيادة أكثر. وهكذا ، لأن التعاطف وقراءة العقل يحفزان مهارة بقاء النميمة ، فقد أصبحوا أيضًا متشابكين في دماغ الإنسان.

في نفس الوقت ، الناس مبرمجون على الود. كانت مشاركة الطعام أساس التبادل التعاوني مع الغرباء النسبيين في عشيرة الصيادين. أصبح البشر ، أو على الأقل أولئك الذين نجوا ، بارعين في بناء تحالفات اجتماعية سلمية وإجراء مفاوضات بنتائج مربحة للجانبين. يمكننا أن نرى "ميزات التصميم" هذه في كل منعطف اليوم - يحب الناس المقايضة والتجارة في الواقع ، وكلاهما كان حجر الزاوية للاقتصادات منذ بداية الحضارة. (يمكننا أن نرى المقايضة والتجارة حتى بين الأطفال الصغار جدًا في اللعب.) ولذا فإن التبادل الودي للمعلومات والمصالح يظل طريقتنا المفضلة للتعامل مع الأشخاص غير الأسريين ومفتاحًا لبناء تحالفات سياسية من أجل النجاح الاجتماعي.

الخبر السار للمديرين على هذه الجبهة هو أن التعاطف والود ديناميكيات إيجابية بشكل عام حول المنظمة. من المفيد أن نتعاطف مع العملاء ، على سبيل المثال ، ويمكننا أن نفترض أن أشياء مثل الالتزام والولاء تنمو عندما يكون الموظفون ودودين مع بعضهم البعض. الأخبار السيئة هي أن غريزة التعاطف تقودنا بسهولة إلى تخيل أن الناس أكثر تشابهًا مع أنفسنا ، فضلاً عن أنهم أكثر كفاءة وجدارة بالثقة مما هم عليه بالفعل. علاوة على ذلك ، فإن الدافع إلى التصرف بطريقة ودية يمكن أن يجعل توصيل الأخبار السيئة - المتعلقة بالأداء ، على سبيل المثال - أمرًا صعبًا للغاية.

مقابلة العمل هي أحد المواقف التي تستغل قدرات الود والتعاطف الخيالي إلى أقصى حد. يدفعنا ميلنا الطبيعي للتعاطف مع الشخص الموجود على الطاولة إلى تقديم الأعذار لنقاط ضعفهم أو قراءة المزيد من المضمون في عملهم أو تجاربهم الشخصية أكثر مما هو موجود بالفعل. في الوقت نفسه ، يمكن لبرمجتنا الخاصة بالتصنيف - تصنيف الأشخاص إلى مجموعات داخل مجموعات وخارجية - أن تجعلنا نحكم بقسوة على أولئك الذين يظهرون في المجموعة الخارجية. سنركز حتى على الاختلافات التي ندركها ونبالغ فيها. وبالتالي ، هناك حاجة إلى ضوابط صارمة وتدريب مطول لجعل المقابلات إجراءات فعالة للحكم الموضوعي ، وحتى مع ذلك تظل عرضة بشدة للتعاطف وتحيزات قراءة العقل.

المسابقة والعرض. أخيرًا ، غالبًا ما يتم الفوز بالمكانة في المجموعات القبلية في المسابقات العامة. (لم يتم تقديم مثل هذه المسابقات من قبل البشر في الواقع ، لقد كانت عادةً مسرحيات يمارسها الرئيسيات). لإثبات مكانة في المجتمعات البشرية المبكرة ، غالبًا ما أقام الناس (خاصة الذكور) مسابقات ، مثل الألعاب والمعارك ، مع فائزين وخاسرين واضحين . وبالمثل ، فقد عرضوا مكانتهم وهداياهم العقلية في طقوس عامة وعروض فنية متقنة. والغرض الأساسي من هذه الممارسات هو إقناع الآخرين. كان يُعتقد أن الذكور الناجحين - أي ذوي المكانة العالية - والذين يتمتعون بصحة جيدة ينتجون ذرية قوية وذكية. بالنسبة للإناث التي تدفع بالبقاء على قيد الحياة ، المصممة ليس فقط على الإنجاب ولكن على رعاية أطفالهن بمجرد وصولهم ، فإن مثل هؤلاء الذكور ... حسنًا ، لا يقاومون. من جانبهن ، وجدت النساء أن المسابقات فيما بينها غير ضرورية ، على الرغم من أنهن كن يسعين لأن يكن أكثر جاذبية من بعضهن البعض حتى يتمكن من الاختيار الأول من الذكور ذوي المكانة العالية. لكن أشكال المنافسة الأكثر مباشرة لم تضمن مكانة الإناث كرفقة جذابة ولم تساعدهن على تحقيق أهدافهن في حماية صغارهن.

وهكذا فإن رغبة الذكور المتأصلة في خوض معركة عامة وإظهار الرجولة والكفاءة لا تزال قائمة حتى يومنا هذا. لا ينبغي أن يفاجئ ذلك أي مقيم في عالم الشركات. يقوم الرجال إلى الأبد بإعداد مسابقات فيما بينهم لمعرفة من الذي سيتم ترقيته ، أو الفوز بحساب جديد ، أو كسب أذن القادة. غالبًا ما يتم تقديم الفائزين في هذه المسابقات إلى العروض العامة لضربات الصدر. وحتى في البيئات التنظيمية ، التي قد تستفيد من التعاون ، كثيرًا ما يختار الرجال المنافسة.

ما هي الآثار المترتبة على المديرين؟ الإجابة هي منطقة حساسة ، لأنها تدخل في الفروق الفطرية بين الرجال والنساء وما يعنيه ذلك بالنسبة للمديرين. تذكر ما حدث قبل تسع سنوات ، عندما اقترحت فيليس شوارتز في مقالها "نساء الإدارة وحقائق الحياة الجديدة" (هارفارد بزنس ريفيو - يناير - فبراير 1989) أن الشركات تفكر في إنشاء مسار وظيفي مختلف للنساء ذوات الأطفال. بشر البعض بمفهوم ما يسمى بـ Mommy Track - وهو مصطلح لم تصوغه شوارتز بالمناسبة - لكن العديد من النسويات انتقدوا عملها.

يكفي القول ، إذن ، إنه يجب على المديرين أن يدركوا أنه يمكنك حث الرجال على الامتناع عن التفوق ، لكنك ربما تحارب برامجهم. بالإضافة إلى ذلك ، قد تسأل الشركات نفسها ما إذا كانت قواعد نجاحها قد كتبها رجال أم رجال. قد يكون السبب في أن معظم النساء لا يكسرن السقف الزجاجي هو أنهن يجدن تلك القواعد بغيضة - أو على الأقل مخالفة لطبيعتهن.

عندما يتم قول وفعل كل شيء ، يرسم علم النفس التطوري صورة مضيئة إلى حد ما للتفكير والمشاعر البشرية. قد نتمنى أن يكون البشر أكثر عقلانية ، لكن أدمغتنا ، التي تم إنشاؤها لوقت ومكان مختلفين ، تقف في طريقنا. لكن الحقيقة هي أننا نحتاج اليوم إلى العقلانية أكثر من أي وقت مضى. العالم معقد بشكل متزايد ، وعلينا أن نتخذ قرارات أكثر صعوبة وأكثر تعددًا بشكل أسرع وأسرع.

بالطبع ، ابتكر الناس أدوات رائعة للمساعدة في التنبؤ وإدارة حالة عدم اليقين. إن مجرد حقيقة أنه لا يوجد الكثير من التجار المحتالين مثل نيك ليسون ، الذي تمكن بمفرده من إسقاط بنك بارينجز البريطاني من خلال تلاعبه بالنظام ، تشير إلى أن العديد من الضوابط الموجودة بالفعل والتي تعمل على ترويض وإدارة هذه الاندفاعات. في طوابق التداول الحديثة ، على سبيل المثال ، تُستخدم نمذجة الكمبيوتر على نطاق واسع لتقدير المخاطر والاحتمالات بطريقة غير منحازة. يتعامل التجار والمديرون بشكل جماعي مع مواقف السوق الحاملة للمخاطر للحد من التعرض المالي. تشجع أنظمة المكافأة والعقاب على الانفتاح على الخسارة وتعاقب بشدة على الإخفاء. يتم تقسيم المسؤولية عن العناصر المختلفة لصفقات التداول عبر وظائف لمنع أي فرد من ارتكاب الاحتيال. ولكن حتى مع هذه الضوابط والضمانات ، فمن المؤكد أنه لا يزال يتم تكبد تكاليف هائلة من خلال ممارسة اللاعقلانية البشرية في هذه البيئات وغيرها من البيئات المعقدة القائمة على المعلومات.

ومع ذلك ، يؤكد علماء النفس التطوريون أن عقليتنا النفسية البدائية ، التي تكيفت جيدًا مع الحياة المحفوفة بالمخاطر للصيادين وجمع الثمار ، ستستمر في استدعاء اللحن كلما كان ذلك حراً. في الخيارات التي يتخذها رجال الأعمال ، يمكن للمرء أن يتوقع أن تستمر الأجندات الخفية للعاطفة ، ونفور الخسارة ، والثقة الزائدة ، والتفكير القاطع ، والحدس الاجتماعي في السيادة بانتظام. وهكذا يقترح علم النفس التطوري مدى أهمية أن يكون لدينا رؤية واضحة لطبائعنا المتحيزة حتى نتمكن من بناء عقلية للحماية من أسوأ عواقبها.

الحياة الاجتماعية.

إلى جانب أعمال العقل البشري ، يستكشف علم النفس التطوري أيضًا ديناميكيات المجموعة البشرية. كيف يفسر الانتقاء الطبيعي الطرق التي ينظم بها الناس؟ ما هي جوانب السلوك الاجتماعي التي يمكن تفسيرها من خلال دوائرنا المتطورة؟

لتحديد برامجنا للحياة الاجتماعية ، بحث العلماء في مجال علم النفس التطوري عن السمات المشتركة عبر المجتمعات البشرية ، في الماضي والحاضر ، واستنبطوا منها ما يجب أن يكون حيويًا. مفهوم التطور المشترك أمر بالغ الأهمية لطريقة التحليل هذه - فكرة أن الثقافات والمؤسسات الاجتماعية هي تكيفات تقدم تنازلات بين الظروف البيئية ، مثل الإمداد الغذائي والكثافة السكانية ، والخصائص الدائمة لعلم النفس البشري. لذلك ، كما أشار علماء الأنثروبولوجيا المقارنة ، عندما ينظر المرء عبر التنوع المذهل للمجتمعات البشرية ، يواجه المرء بشكل متكرر موضوعات ومعضلات وصراعات مشتركة. هذه العوامل المشتركة فطرية وتحرك العديد من جوانب العلاقات الاجتماعية اليوم.

النتائج التي توصل إليها علم النفس التطوري حول العلاقات البشرية الصلبة للعلاقات الاجتماعية لها آثار على المديرين في ثلاثة مجالات: التصميم التنظيمي ، والتسلسل الهرمي ، والقيادة.

التصميم التنظيمي. مثل الرئيسيات التي سبقتهم ، لم يكن البشر منعزلين أبدًا. في الواقع ، الأسرة هي محور كل المجتمعات البشرية. بسبب الانتشار الدائم للأسرة ، يفترض المفكرون الداروينيون المعاصرون أن بقاء الإنسان كان مدعومًا إلى حد كبير بالزواج الأحادي المؤهل - الترابط الزوجي الضروري لرعاية الشباب لفترات طويلة. لكن لم تكن أي عائلة ستنجو من العصر الحجري بدون دعم إضافي. وهكذا ولدت العشيرة ، أو عائلة ممتدة بُنيت من خلال "الزيجات" - أي التزاوج مع عائلات أخرى.

يبدو أن العشائر في سهل سافانا كانت متشابهة بطريقة رئيسية واحدة: لقد احتوت على ما يصل إلى 150 عضوًا ، وفقًا لروبن دنبار ، أستاذ علم النفس في جامعة ليفربول. وجد دنبار في بحثه علاقة خطية بين حجم الدماغ وحجم مجموعة الرئيسيات الاجتماعية. كلما زاد حجم الدماغ ، زاد حجم المجموعة. الآن ، قد يبدو أن الأنواع الأخرى لديها مجموعات أكبر من 150 عضوًا. نرى آلاف الموظ معًا ، على سبيل المثال. لكن هذه ليست عشائر بالطريقة التي يكوّنها الناس أو يختبرونها. لا يوجد اتصال ملزم أو تنظيم اجتماعي بين الموظ. إنهم لا يحمون بعضهم البعض ، على سبيل المثال ، ولا ينشئون أقسامًا للعمل. يجتمعون ببساطة في مجموعات التزاوج - ذكر واحد مع العديد من زملائه من الإناث وذريتهم.

ينظم البشر اجتماعيا. إنها مرتبطة ببعضها البعض من خلال روابط المجتمعات ، على الرغم من أن الحفاظ على مثل هذه المجتمعات أمر معقد. إنها تنطوي على قدر كبير من القوة الذهنية - فتذكر الناس ، وإقامة التحالفات ، والوفاء بالوعود كلها مهام عقلية متقدمة. ونظرًا لحجم أدمغتنا ، فإن أكبر عشيرة يمكن للإنسان التعامل معها ، وفقًا لبحث دنبار ، تضم 150 عضوًا.

قد يكون لهذا السبب جيدًا أننا نرى القوة المستمرة للشركات العائلية الصغيرة والمتوسطة عبر التاريخ. لا تزال هذه الشركات ، التي لا يزيد عدد أعضائها عن 150 عضوًا ، هي النموذج السائد في جميع أنحاء العالم ، حيث تمثل حوالي 60 ٪ من إجمالي العمالة. تمثل الشركات المملوكة للعائلات قدرًا كبيرًا من الأعمال التجارية الكبيرة أيضًا ، خاصة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وفي الغرب ، تدعم العديد من الشركات الكبرى شبكات عائلية متشابكة كبيرة.

بالطبع ، توظف العديد من الشركات اليوم أكثر من 150 شخصًا. والعديد من هذه الشركات تكافح مع ميل الناس للانقسام إلى مجموعات ، أو وظائف ، أو أقسام ، أو حتى فرق للدخول في صراع مع بعضها البعض. في السنوات الأخيرة ، سعت العديد من الشركات للتعامل مع هذا التعقيد من خلال إدارة المصفوفة. ومع ذلك فقد ثبت أنه أحد أصعب الأشكال التنظيمية وأقلها نجاحًا. السبب؟ يؤكد علماء النفس التطوريون أن أشكال المصفوفة غير مستقرة بطبيعتها بسبب الشد المتضارب تجاه عدد كبير جدًا من مراكز الجاذبية. ينجذب الناس غريزيًا نحو الالتزام تجاه مجتمع واحد في كل مرة ، وعادة ما يكون ذلك أقرب إليهم وأكثر دراية بهم. وبالتالي ، عندما يُطلب من رجل أعمال حديث أن يقدم تقريرًا إلى رئيسها الإقليمي ومدير منتج ، فإنها تنجذب عادةً إلى المدير الإقليمي لأنه أقرب ماديًا إلى المكان الذي يعمل فيه الموظف وما تعرفه بشكل أفضل. وبالمثل ، عندما "ينتمي" مدير إلى وظيفة ومشروع ، يسود ولاءها للوظيفة - مهمتها الأساسية - عادةً. يصعب الحفاظ على الولاءات المزدوجة التي تتطلبها إدارة المصفوفة على المدى الطويل. ليس من المستغرب إذن أن تكون المصفوفة قد عملت بشكل أفضل حيث كانت محدودة في الحجم والمدة وحيث تم توجيهها نحو النهاية المشتركة لمشروع محدود - مثل التجمع المؤقت لقسم من عشيرة الصيد والجمع لبعض المهام الرئيسية مثل قيادة اللعبة.

قد تفسر قاعدة علم النفس التطوري رقم 150 أيضًا النجاح في العصر الحديث للأشكال التنظيمية الخلوية والنجومية ، حيث يتم فصل الوحدات الفرعية من الجسم الرئيسي لشركة متنامية ، أو حيث يتم الحصول على وحدات جديدة ولكن يُسمح لها بالاحتفاظ بدرجة عالية من الاستقلالية ، بحيث لا تتجاوز الوحدة الفرعية أكثر من 150 شخصًا. مثالان بارزان هما ABB ، الشركة متعددة الجنسيات التي تتخذ من السويد مقراً لها ، والتي أصبحت من أكثر الشركات شهرة على مستوى العالم بهذه الطريقة ، وشركة Virgin التي قامت ، خاصة في أيامها الأولى ، بزراعة مناخ من ريادة الأعمال الفرعية والإدارة الذاتية. تضم ABB حوالي 1500 وحدة ، كل منها بمتوسط ​​50 شخصًا. لم تسمح فيرجن بأكثر من 50 موظفًا في أي موقع واحد خلال سنواتها الأولى من النمو والنجاح الهائل.

تسلسل. نعود مرة أخرى إلى العلاقة بين الجنسين. كان عالم الصيد والجمع أكثر مرونة مما هو عليه اليوم في تلك الثروة - التي يمثلها الطعام والملبس والمأوى - كانت أقل قابلية للتنبؤ بها. كما ذكرنا سابقًا ، يمكن بسهولة أن يصبح أولئك الذين كانوا "أغنياء" في موسم واحد فقراء في الموسم التالي. ومع ذلك ، يمكننا أن نفترض أن أداء بعض الأشخاص بانتظام أفضل من أداء الآخرين وبالتالي اكتسبوا مكانة. عندما حان الوقت لعقد التحالفات ، تم البحث عنهم ، وعندما حان الوقت لاختيار القادة ، تم اختيارهم.

قد تختلف التحديات التي نواجهها عن تحديات الصيد وجمع الثمار ، لكن ما نواجهه من تحديات ليس كذلك.

كانت للثروة أهمية في العلاقات الاجتماعية لأناس العصر الحجري ، ولكن ربما ليس أكثر من رمز مكانة آخر - الجودة الإنجابية. توصلت الإناث إلى الاعتقاد بأن الذكور المسيطرين ينتجون أطفالًا أقوى من المرجح أن يظلوا على قيد الحياة من العناصر. يبحث الذكور عن الإناث اللواتي بدأن يتمتعن بصحة جيدة وخصوبة.

الآن ، قد تتساءل ، ماذا يعني هذا للمديرين؟ الجواب هو أن الرغبة في الحصول على مكانة في الإعدادات التنظيمية هي طبيعة بشرية. عندما نحاول القضاء عليه من خلال إزالة الطبقات ، أو بشكل جذري في المجتمعات التجريبية مثل الكيبوتس ، فإن الغريزة الإنسانية لتمايز المكانة تعيد تأكيد نفسها.حتى في المجموعات المؤقتة الصغيرة من المتكافئين ، مثل أحداث التدريب التي تجمع الغرباء من شركات مختلفة ، يمكن إلقاء نظرة سريعة على بدايات التسلسل الهرمي في أنماط القيادة غير الرسمية والسلوك المراعي. ما نراه هو التصرف انطلاقا من أدوار قديمة قدم عصرنا على هذا الكوكب.

إن الرغبة في الحصول على مكانة في الإعدادات التنظيمية هي ببساطة جزء من الطبيعة البشرية.

يشير منظور علم النفس التطوري إلى أنه إذا حاول المديرون التخلص من علامات الحالة مثل مكتب الزاوية ومساحة وقوف السيارات المخصصة ، أو إذا حاولوا التخلص من المستويات الهرمية ، فستظهر اختلافات جديدة في مكانهم. بكل الوسائل ، يجب إدارة الحالة والتسلسل الهرمي بطريقة مرنة ومرنة ، وتعرف جميع الشركات الآن لتجنب سلاسل القيادة الطويلة بشكل مفرط. لكن من الأفضل للمديرين تقدير الموظفين ومكافأتهم من خلال التعرف على المكانة. لا يتطلب ذلك دائمًا مكافآت تقليدية مثل الترقيات ويمكن أيضًا منح حالة الزيادات في الرواتب من خلال مسؤوليات مثل القيادة المؤقتة لفريق المنتج.

مجتمعة ، فإن البحث في علم النفس التطوري حول حجم المجموعة والتسلسل الهرمي يساعد المدير على التفكير من جديد في الفرق. في الواقع ، يجب على المديرين محاولة إبقاء الفرق ، مثل مجموعات العمل واللجان ، بنسب يمكن التحكم فيها بحجم الأسرة تصل إلى 12. علاوة على ذلك ، ربما لا ينبغي للمديرين محاولة إدارة فرق كديمقراطيات صارمة. يجب أن يبنوا مجموعة مشتركة من الأغراض من خلال الحفاظ على روح المساواة في المشاركة والحقوق المتساوية ولكنهم يتوقعون ويسمحون للأدوار القيادية غير الرسمية بالعمل. في الوقت نفسه ، يجب على المديرين الانتباه إلى الرعي ، وهو ميل بشري طبيعي لتقليد ما يفعله الآخرون - وخاصة الأفراد ذوو المكانة العالية - بدلاً من إصدار حكمهم الخاص.

أخيرًا ، تشير ملاحظات علم النفس التطوري حول التسلسل الهرمي إلى أنه لا يمكن للشركات الحفاظ على روح المساواة في السلطة إلا في ظل ظروف معينة. يبدو أن بعض الشركات الاستشارية الصغيرة والمتوسطة الحجم التي "تصطاد وتجمع" للعملاء والمشاريع في مجال مشتت من الموارد غير المؤكدة هي الأفضل قادرة على تنمية هذا المثل الأعلى ، تمامًا كما حدث في النقابات الحرفية القديمة قبل التصنيع. بالنسبة إلى التنظيم الأكثر تقليدية في العصر الحديث ، نواجه التناقضات التي يسخر منها شريط الرسوم المتحركة Dilbert ببراعة - الموظفون الذين يسخرون من التمكين وعدم الثقة في إزالة الطبقات لأنهم يدركون أن القوة التقليدية والتسلسل الهرمي الخفي ما زالوا على قيد الحياة وبصحة جيدة ومسيطرون من مصائرهم. يبدو أن شخصيات ديلبرت تعرف ما سيقوله لك أي عالم نفس تطوري: التسلسل الهرمي إلى الأبد.

الحقيقة هي أن القادة يولدون لا يصنعون. إنهم ليسوا مستنسخين ، لكنهم جميعًا يشتركون في سمة شخصية خاصة واحدة: الشغف بالقيادة.

قيادة. كما لوحظ في بداية هذا المقال ، لا يجادل علم النفس التطوري في الاختلافات الفردية. في الواقع ، تشير مجموعة متزايدة القوة من الدراسات التي أجريت على التوائم التي أجراها علماء الوراثة السلوكية إلى أن الناس يولدون بميول محددة تزداد صلابة مع تقدمهم في السن إلى مرحلة البلوغ. تم العثور على جينات للانفصال وتجنب الجدة ، على سبيل المثال ، والتي يبدو أنها ترقى معًا إلى الخجل. كان يُفترض أن الخجل ناتج تمامًا عن البيئة - إذا حاول الشخص الخجول فقط بجد بما فيه الكفاية ، فقد يصبح هو أو هي حياة الحفلة. قيل الشيء نفسه بالنسبة للأشخاص الذين كانوا عاطفيين للغاية - يمكن إقناعهم بالتخلص من هذه المشاعر. لكن مرة أخرى ، تشير الأبحاث إلى أن سمات الشخصية مثل الخجل والحساسية العاطفية فطرية.

هذه الشخصية الفطرية ليست خبرا لأي والد لديه أكثر من طفل واحد. أنت توفر بيئة منزلية مستقرة لطفلك - نفس الطعام ونفس المدارس ونفس الخبرات الأساسية على أساس يومي. ومع ذلك ، فإن الطفل الأول انطوائي وينمو ليصبح عالمًا في مجال البحث والتطوير. الثاني ، الذي لم يتوقف عن الحديث عندما كان طفلاً ، كبر ليصبح مدير مبيعات لامعًا. ولا يزال الطفل الثالث مستقلاً قدر الإمكان ويسعى إلى مهنة كمدرس. سيخبرنا علم النفس التطوري أن كل فرد من هؤلاء الأفراد كان يعيش مصيره الوراثي الحيوي.

كل هؤلاء الأطفال الثلاثة مرتبطين ببعض التصرفات. على سبيل المثال ، يقع كل منها في مكان ما على طول سلسلة النفور من المخاطرة الموصوفة سابقًا. لكن يختلف مستوى نفور كل فرد من المخاطرة. النقطة المهمة هي ، جنبًا إلى جنب مع دوائر الدماغ الأساسية لكل شخص ، يأتي الأشخاص أيضًا بشخصيات فطرية. بعض الناس أكثر هيمنة من غيرهم. البعض أكثر تفاؤلا. البعض يحب الرياضيات أفضل من الشعر. يمكن للناس تعويض هذه النزعات الأساسية بالتدريب وأشكال أخرى من التعليم ، ولكن لا فائدة تذكر من محاولة تغيير الميول العميقة الجذور.

الآثار المترتبة على القيادة كبيرة. أولاً ، أهم سمة للقيادة هي الرغبة في القيادة. يمكن تدريب المهارات والكفاءات الإدارية إلى شخصًا ، لكن الشغف بإدارة منظمة لا يمكنه ذلك. هذا يغذي الفكرة التي لا تحظى بشعبية إلى حد ما بأن القادة يولدون لا يصنعون. يتفق علماء النفس التطوريون ، وفي الواقع ، يفترضون أن البعض قد ولد ليس لقيادة.

ثانيًا ، لا تعني نظرية الشخصية الفطرية أن جميع الأشخاص الذين لديهم جينات للسيطرة يصنعون قادة جيدين. قد يساعد النزوع إلى سلوك موثوق ، لكن بعض المواقف التنظيمية تستدعي بشكل أكثر إلحاحًا سمات أخرى - مثل التعاطف أو القدرة على التفاوض. هناك العديد من أنواع القادة بقدر ما توجد مواقف قيادية. الشيء المهم هو أن يكون لديك ملف شخصي يلبي متطلبات الموقف.

ثالثًا وأخيرًا ، إذا ولدت بسمات شخصية لا تصلح للقيادة على الفور - فالخجل مثال جيد ، وكذلك الحساسية العالية للتوتر - فهذا لا يعني أنه لا يمكنك أن تكون قائدًا. بل يعني أنه يجب عليك حماية نفسك بطرق معينة. إذا كان لديك مستوى منخفض من الإجهاد ، على سبيل المثال ، فمن الأفضل ألا تقود من الخطوط الأمامية. يمكنك وضع كبار المديرين الموثوق بهم هناك ووضع نفسك في مكتب الشركة للتركيز على الإستراتيجية.

يشير هذا الخط من التفكير إلى أن أسوأ مشكلة يمكن أن تدخلها منظمة ما هي أن يكون لديك قائد لا يريد أن يقود. يمكن للقادة المترددين البقاء على قيد الحياة كرؤساء صوريين رمزيين ، لكن أداءهم سيئ إذا طُلب منهم إدارة أشخاص آخرين. الدافع للقيادة هو الشرط الأساسي للقيادة المختصة. بعد ذلك ، هناك أهمية لسمات الشخصية والمهارات الإدارية الأخرى. يجب أن تتناسب مع متطلبات الوضع. ولكن إذا لم يولد الشخص المسؤول راغبًا في القيادة ، فيجب عليه أو عليها أن تقدم معروفًا للجميع وأن يتبع أو يتحالف مع الشركاء الذين يفعلون ذلك.


قضية أكل لحوم البشر ، أو: كيف تنجو من حزب دونر

لإعادة مراجعة هذه المقالة ، قم بزيارة ملفي الشخصي ، ثم اعرض القصص المحفوظة.

لإعادة مراجعة هذه المقالة ، قم بزيارة ملفي الشخصي ، ثم اعرض القصص المحفوظة.

لنفترض أنك تريد أن تصبح ثريًا. العام 1846 وأنت في مكان ما في الغرب الأوسط تسحب البطاطس من الأرض. لكنك تعبت من سحب البطاطس. تريد سحب الذهب. وربما تكون قد سمعت الشائعات: الناس يجدون ثروات في سفوح جبال سييرا نيفادا. 1 لذا استقل عربة Conestoga الخاصة بك واتجهت غربًا ، لتنضم إلى قافلة ذلك العام من المهاجرين المتجهين إلى كاليفورنيا. وفي 20 يوليو ، تجدون أنتم وبقية هؤلاء الرواد الأوائل أنفسكم تحدقون في مفترق طرق فيما يعرف اليوم بجنوب غرب وايومنغ. مثلهم ، ستواجه خيارًا: الاتجاه يمينًا أم يسارًا؟

1 إذا كنت تريد أن تضربها حقًا ، فعليك أن تنسى مقلاة الذهب وأحضر إبرة الخياطة الخاصة بك. وعاء الذهب الحقيقي في Gold Rush هو بيع سراويل الجينز المتينة.

كلا المسارين يؤديان إلى كاليفورنيا ، لكن الممر إلى اليمين ينحرف أقصى الشمال. تتعرج في عمق ولاية أيداهو قبل أن تنعكس مسارها وتعود جنوبًا إلى شرق ولاية نيفادا. المسار الأيسر يتجنب الانحراف الشمالي. يستغرق الأمر لقطة مباشرة عبر ولاية يوتا ، وبذلك يزيل ما يقرب من 350 ميلاً من رحلتك. فلنفترض أنك نظرت إلى خريطة ولاحظت المسار الأسرع وقررت الانعطاف يسارًا.

في ذلك الوقت ، يبدو أن هذا هو الخيار الحكيم. كان أندرو هاستينغز ، مغامرًا ودليلًا محترمًا ، قد اكتشف للتو هذا الاختصار على ظهور الخيل في الشتاء السابق وأعلن عن قطعه الجديد في كتيبات إرشادية ومنشورات على طول الطريق. معظم القافلة ، خائفة من المجهول وغير راغبة في الثقة بكلمة شخص واحد ، انعطف يمينًا. لكنك لست الوحيد الذي يحرص على الوصول مبكرًا إلى كاليفورنيا. عندما تستدير لليسار في ذلك اليوم من شهر يوليو ، فإن 20 عربة أخرى تفعل الشيء نفسه. بعد بضعة أيام خالية من الأحداث ، ستقوم أنت وبقية هؤلاء الرواد غير المتصلين سابقًا بقافلة من أجل السلامة ، وبعد بعض المناقشات ، ستنتخب زميلًا لطيفًا وكبار السن وثريًا ليكون قائدًا لحزبك. اسمه جورج دونر.

المشكلة في مسار هاستينغز ، كما ستكتشف قريبًا ، هي أنه لا يوجد أثر. إنه مجرد خط رسمه على الخريطة ، والخط يمتد مباشرة فوق جبال واساتش في ولاية يوتا. نظرًا لعدم وجود ممر ، سيتعين عليك شق طريقك بالفأس والمجرفة. يستغرق العبور الذي يبلغ طوله 36 ميلاً والذي كنت تخطط للقيام به في ثلاثة أيام ثلاثة أسابيع بدلاً من ذلك.

استمع إلى القصة الكاملة هنا أو على تطبيق Curio.

في 20 أغسطس ، بسبب الإرهاق وانخفاض الإمدادات ، ستصل إلى قمة الواساتش فقط لتستقبل بمنظر مقزز: صحراء بحيرة سولت ليك الكبرى. سيكون هاستينغز قد أعدك لهذا "محرك الأقراص الجاف" ، قائلاً إنه سيكون صعبًا ولكن يمكن التحكم فيه لمسافة 40 ميلاً. في الواقع ، المسافة أشبه بـ 80. سيتعين عليك قيادة ماشيتك الجافة لمدة ستة أيام وستة ليالٍ ، في محاولة يائسة للوصول إلى الماء.

عندما تصل أخيرًا إلى الجانب الآخر ، سيكون حزبك قد فقد ثلاث عربات وربع ثيرانه. تبدأ الاتهامات ، وتشتد التوترات: عندما تصطدم بصحراء ثانية في ولاية نيفادا ، ينشب جدال بين جيمس ريد وجون سنايدر ، ويطعن ريد سنايدر حتى الموت. تم نفي ريد. 2 بعد يومين ، قام لويس كيسبرغ بركل السيد هاردكوب من عربته لتخفيف حمله وترك هاردكوب ليموت.

2 الذي ربما ينقذ حياته - حزب دونر هو حزب ممتاز يجب عدم دعوته - لكن إبعاده قد ينقذ حياتك أيضًا. سيصبح ريد في النهاية المنظم الرئيسي لحفلة الإنقاذ.

سيكلفك طريق هاستينغز الأرواح والأصدقاء والعربات والطعام والإمدادات والأدوات والثروة الحيوانية - ولكنه سيكلفك أيضًا أثمن ما تملكه على الإطلاق: الوقت. بدلاً من قطع ثلاثة أسابيع من رحلتك ، سيكون قطع هاستينغز قد أضاف أربعة أسابيع تقريبًا. لذا فبدلاً من الانزلاق بأمان إلى ساكرامنتو في 13 أكتوبر ، ستصل بدلاً من ذلك إلى ما هو اليوم رينو ، نيفادا ، وتستعد للصعود إلى سييرا نيفادا.

بقدر ما أنت متأخر ، ستظل ، في عام عادي ، على ما يرام. أواخر أكتوبر وحتى أوائل نوفمبر هو وقت مبكر للثلوج الكثيفة في هذه الجبال. في عام عادي ، لن يشهد الممر ثلوجًا كثيفة لبضعة أسابيع أخرى. مارك ماكلولين ، مؤرخ سييرا نيفادا ومؤلف كتاب حزب دونر: الصمود في وجه العاصفة، اخبرني.

لسوء الحظ ، يبدأ شتاء عام 1846 مبكرًا. طفت الثلوج التي استمرت أسبوعين على قمة جبال سييرا بحلول وقت وصولك ، وكان منعطف الطقس الرهيب سيئ الحظ بقدر ما هو حاسم. يكافح الثيران دائمًا لسحب العربات فوق الجدران الجرانيتية شديدة الانحدار التي تحمي Truckee Pass (الآن Donner Pass) ، ولكن عندما تحاول ذلك في 1 نوفمبر ، ستجده مدفونًا في خمسة أقدام من المسحوق. على بعد أقل من ثلاثة أميال من القمة ، ستواجه خيارين رهيبين: الأول ، التخلي عن العربات والماشية الخاصة بك ، وأحذية الثلوج الأنيقة ، والقيام برحلة إلى سكرامنتو وحياتك أو اثنين ، والتراجع إلى عدد قليل من الأكواخ بجوار بحيرة تروكي التي شيدها الرواد السابقون. قبل سنوات. اختار المانحون الانسحاب.

عندما سألت بيل باونيس ، المؤرخ في Donner Memorial State Park ، عما إذا كان يجب عليك فعل الشيء نفسه ، فإنه يعتقد أن عددًا أقل من Donners كان سيموت لو تركوا معداتهم وقاموا بالرحلة. لذلك ينصحك بالذهاب لذلك. لكن آخرين ، مثل ماكلولين ، ليسوا متأكدين تمامًا. لسبب واحد ، ضربت عاصفة ثلجية كبيرة سييرا في الأسبوع الأول من شهر تشرين الثاني (نوفمبر) ، ومن جهة أخرى ، تشير محاولة لاحقة من قبل بعض الحاضرين لأحذية ثلجية من بحيرة تروكي إلى حصن سوتر في ساكرامنتو إلى أن الرحلة قد تستغرق شهرًا. إذا حاولت التنزه ، فمن المحتمل أن ينفد الطعام ، وربما تعاني من قضمة الصقيع ، وربما تموت من التعرض. لذا العبها بأمان. يمكنك التراجع إلى البحيرة مع بقية أعضاء حزب Donner واستكشاف تلك الأكواخ. فقط كن على علم أنه من خلال القيام بذلك ، فإنك تحكم على نفسك بفصل الشتاء في الجبال. من الواضح أن حزب دونر لم يعرف ذلك. لقد اعتقدوا أن سييرا ، مثل الجبال التي عرفوها في الغرب الأوسط ، ستتحسن بمجرد انتهاء الطقس. لن يفعلوا.

الغذاء سوف يصبح مشكلة قريبا. يحاول عدد قليل منهم الصيد ، لكن هذا ميؤوس منه إلى حد كبير ، لأن الحيوانات الكبيرة إما تقوم بإخلاء الجبال أو السبات في الشتاء. أخبرني باونيس أن الحيوانات الوحيدة المتبقية صغيرة جدًا بحيث لا يمكن إطلاقها ، على الرغم من أنه من الممكن أن تصطادهم. موسى شالنبرغر ، رائد يبلغ من العمر 17 عامًا ، نجا من شتاء عام 1844 وحده في سييرا عن طريق محاصرة الذئب والثعلب. (قال في وقت لاحق أن طعم الذئب سيء ، لكن الثعلب لذيذ.) لسوء الحظ ، في حين أن الدونرز أقوياء وأذكياء ومجتهدون ورياديون ومجتهدون ، فهم مزارعون من الغرب الأوسط. ليس رجال الجبال. ليس لديهم مصائد ، ولا معدات الصيد لصيد سمك السلمون المرقط من البحيرة ، وربما لم يعرفوا كيفية استخدامها إذا كان لديهم أي منهما. إذا كنت ستأكل ، يجب أن تكون الثيران والطعام الذي جاء معك في العربات.

ستنهي آخر متاجر الطعام في غضون أيام. ثم ستأكل ثيرانك. بعد ذلك ، بعد ستة أسابيع فقط من التمسك بالبحيرة ، ستحاول تناول الجلود: ستغليها لساعات حتى تتحول إلى لب ، وتتركها لتبرد ، وتحاول أكل المادة الناتجة الشبيهة بالجلد. أنت الآن تتضور جوعا حتى الموت.

ستبدأ قريبًا في تجربة علامات صغيرة ولكنها ملحوظة للتدهور الجسدي والمعرفي. سيحول دماغك مصدر طاقته من الجلوكوز إلى الدهون ، وستشعر بشكل متزايد بالعصبية ، وانخفاض الطاقة ، والبرد لأنك تفقد القدرة على تقليص الأوعية الدموية بكفاءة. بدون طعام ، سوف يستهلك جسمك نفسه للطاقة التي يحتاجها. سيبدأ بالبروتينات والدهون ، ولكن نظرًا لأنك فقدت الكثير من الوزن بالفعل ، فسوف يحصد العضلات قريبًا ، بما في ذلك القلب. بمجرد أن تفقد 35 بالمائة من وزن جسمك من خط الأساس النحيف بالفعل ، قد تواجه تشنجات وهلوسة. سيصاب قلبك الضعيف بعد ذلك بعدم انتظام ضربات القلب ويفشل في النهاية.

لكن المدة التي يستغرقها جسمك بالضبط للوصول إلى هذه المعالم القاتمة تعتمد على بعض العوامل المهمة: مقدار حركتك ، وكم تأكل ، وعمرك ، وحالة علاقتك ، والأهم من ذلك ، جنسك.

إذا كنت رجلًا واحدًا في العشرينات من العمر في ذروة لياقتك البدنية - فأنت في خطر شديد. لديك أقل احتياطي من الدهون ، وأعلى معدل استقلاب ، ولا يوجد من يساعدك: الشباب الذين يتمتعون بلياقة جيدة وبدون أسر يموتون أولاً في حالات الجوع. إذا كان هذا يصفك ، ولم تتبع الخطوات أدناه ، فستموت بحلول عيد الميلاد.

في الأيام العشرة الأخيرة من شهر ديسمبر ، بعد ثمانية أسابيع محاصرة بالبحيرة ، مات كل من بايليس ويليامز ، وجاكوب دونر ، وصمويل شوميكر ، وجوزيف راينهارت ، وجيمس سميث ، وتشارلز برجر. جميعهم رجال ، وجميعهم باستثناء دونر ، البالغ من العمر 56 عامًا ، تتراوح أعمارهم بين 24 و 36 عامًا. ستدفنهم في مقابر ضحلة وجليدية خارج الكبائن.

عندما سألت دونالد جرايسون ، أستاذ الأنثروبولوجيا بجامعة واشنطن ومؤلف كتاب الجنس والموت على طريق المهاجرين الغربيين، لماذا يتضور الشباب جوعا بشكل أسرع وكيف يمكنك البقاء على قيد الحياة إذا كان لديك حظ مؤسف لكونك واحدًا ، قال إن الشباب معرضون للخطر لعدة أسباب. الأول ثقافي.

كانت أدوار الجنسين لرواد القرن التاسع عشر واضحة: "كان توقع الرجال في ذلك الوقت أنهم سيؤدون الأعمال الشاقة ، وهذا بالضبط ما حدث" ، كما يقول غرايسون. يعمل العمل الجاد على زيادة التمثيل الغذائي لديك ، لذلك في تطور قاسي ، كلما ساعدت في نحت الممر فوق Wasatch ، كلما تموت بشكل أسرع.

إذا كنت امرأة ، فأنت في خطر مباشر أقل من الرجل ، ليس فقط بفضل المزايا الثقافية ، ولكن بفضل بعض المزايا الطبيعية أيضًا. تتمتع النساء في المتوسط ​​بكتلة هزيلة أقل من الرجال ودهون تحت الجلد أكثر ، مما يعني أن أجسامهن تحتوي على سعرات حرارية مخزنة أكثر وتقليل التمثيل الغذائي الطبيعي. بعبارة أخرى ، إذا كنت امرأة ، فلديك وقود أكثر وعدد أميال أفضل من الرجل. وأنت بعيد جدًا عن محطة وقود.

لن تؤدي هذه الميزة إلى إطالة مدة بقائك في المخيم فحسب ، بل ستمنحك أيضًا فرصة للهروب لا يُنصح الرجل بمتابعتها: في 16 ديسمبر ، قام 10 رجال وخمس نساء بأحذية ثلجية على الموضة ويقومون بالتدافع بشكل يائس فوق الممر. .

الرحلة جهنمي. سوف تفقد طريقك. ستقضي أسبوعًا محاصرًا بعاصفة ثلجية. ستمشي لمدة خمسة أسابيع أخرى متجمدة بدون طعام تقريبًا. ولكن بينما يموت ثمانية من الرجال العشرة الذين انطلقوا ، تبقى جميع النساء الخمس على قيد الحياة. لذا ، إذا كنت امرأة ، يمكنك التفكير في الهروب مع مجموعة 16 ديسمبر - على الرغم من أن الرحلة مروعة للغاية ومن الصعب التوصية بها. إذا كنت رجلاً: تمريرة صعبة.

بدلاً من ذلك ، لا يجب عليك فقط تخطي الارتفاع الشاق - لا يجب عليك فعل أي شيء على الاطلاق. أنت بحاجة إلى تسطيح التمثيل الغذائي الخاص بك. إذا قللت من حركتك ، يمكنك تقليل متطلبات السعرات الحرارية بحوالي 50 إلى 80 بالمائة. بدلاً من العمل من أجل البقاء ، تريد أن تكون في أسوأ شكل في حياتك. يقول غرايسون: "في حفلة دونر ، أنت تريد بالتأكيد أن تكون بطاطس أريكة ، وليس ماراثونر". وكدليل على ذلك ، يشير إلى مثال جورج دونر ، الذي أصيب بعدوى في اليد أبقته طريح الفراش طوال فصل الشتاء. لقد نجا بشكل جيد حتى شهر مارس ، بعد فترة طويلة من تجويع معظم الرجال في سنه.


شاهد الفيديو: ازاي الانسان يقدر يعيش مظلوم. والناس حوليه مش قادرة تساعدهThe green mile (قد 2022).